廖能发: 品质场景品就是说机械商多场景中发生的，场景中分析场景中发生的问题，是商家交付的商品有这个机械商，然后就是超出了标准以后，门店客户不好售卖，或者或者低价处理，门店提售后商家承担赔付
廖能发: 然后因为采摘、分拣、运输的过程中对这个水果的保护措施不足嗯
廖能发: 解决问题要达成的目标，通过这个规范操作降低这个降低或避免水果的产生
廖能发: 机械商减少不必要的损失，就是说给商家的成本会增加，提升门店的体验，增加销量嗯
廖能发: 确认商家行为动作，对以对对以下内容做管控
廖能发: 就是说水果采摘的方式不对，还有一个是这个管理人工管理，管理工人不善选择的包装选择，包装保护不好，水果还有一个运输过程中车辆的这个震动起步大，车辆震动起步大，还有一个颠波，还有个叫颠波，还有确认商家行为，结果送货到这个仓库交付，就是说三国超标，机械商超标，就是说机械商超标被打回或侥幸发货增加售后，然后商家的这个损失增加，然后门店售后增加
廖能发: 不调整改善的话持续销量降低，改善结果的路径改，杜绝机械商或者是这个支线商较小的别人用的方法复制减少机械商
廖能发: 反正就是采摘、分拣、包装、运输的这几个环节，是哪几个环节出了问题就做出调整路径，具体的话术
廖能发: 嗯，其他商家该品类机械商少，就是说确认一下没有别人的好，我们自己之前是否做得更好
廖能发: 嗯，以后还有一个是这个采摘、分拣、包装、运输的环节，找出问题点办法解决问题，不必要的损失会给我们带来成本的增加
廖能发: 还有一个是这个包装不对或包装不对增加成本
廖能发: 还有一个改善的环节，是这个环节的一个管理或者是装法或一个手法就可以避免很多的这个损失，就是说机械商本身就是额外的损失，反正我们就是尽量避免这个损失
廖能发: 然后还有一个是这个，嗯，别人不能解决的问题，我们能解决，我们就会比别人有优势，还能做成，还能形成更好的口碑，还能做成品牌，然后口碑好复购就会高，就会持续的销量提升，然后把这个机械商解决后，生意的话会越来越好，利润的话就会有保障
廖能发: 持续改善的计划，提前了解产地的分拣，嗯，什么时候采摘动作和什么是分解方式，或者是用什么包装
廖能发: 判出风险，每天到店抽查发现问题，如果问题太多就不上架
廖能发: 嗯，如果商家有机械商的果的话，不改善的话，在我们平台上架的坑位就不会让他上，可以了吗