燕平: 里面就是负面
燕平: 现在咱们演练就是，嗯，数量、场景、档口胶接的问题，没有，就是给标果留货的一个这种问题，场景中发生的一个问题嗯
燕平: 因为档口有轮休交接和早晚班交接的一个情况，换了就是对接人之后就不了解，就是就上一个对接人的情况，导致就是信息的一个断层，最终就是产生了平台缺货的一个缺货场景中发生的原因
燕平: 档口和嗯入驻标口平台的业务不重视
燕平: 共识了，档口的就是一个管理能力不足，嗯，会有漏洞
燕平: 解决问题要达成的一个目标，让档口的内部管理对标我的交付能力负责
燕平: 然后就是按时交付商品，按时交付申请，这是商家的一个行为动作，由于就是上下班交接的人，不知道上一个班次的人有交付未完成的一个情况，产生的就是线下档口，线下档口卖货没有给标果留货的一个情况，确认商家的一个行为，结果导致就是平台缺货，又导致了就是客户对于嗯商品不信任，不再产生复购，嗯来产生复购，我们改善的一个路径，相先河档口的老板或者是档口的负责人去沟通
燕平: 优先备货给标果，优先了解具体操作人是哪些
燕平: 了解就是具体的操作人是哪些，和他们做好沟通
燕平: 嗯，在交接的第一件事就是把标果的货量给弄清楚，你弄清楚对于产生过交接问题，产生缺货的档口要进行就是提前进行检查，提前了解他们的一个交接时间，在交接的时候和另一个交接人进行沟通，维护稳定之后要告诉老板要加强，就是人员的一个管理，加强人员管，避免就是平台缺货带来的一个损失，避免客户缺货产生不好的一个体验导致
燕平: 就是，嗯，商家在平台的一个销量下降，我们具体改善的一个话术，和商家沟通清楚标果能够带来的 6 个价值结果，能给予他带来的 6 个价值观，应该直接就是询问老板或者是档口负责人，能不能就是承诺商品，嗯，标火的商品优先进行送货，嗯，这个是你能在平，这个是能在平台卖货的优先条件
燕平: 嗯嗯，如果实现不了，我们就去找下一家进行合作
燕平: 嗯，如果是找到了新的商家，我们就不会再和你进行合作
燕平: 因为我们把标果作为优先备货的商家来作为就是平台的第一选择，商家不会因为就是内部的一个管理问题，还有交接问题产生缺货的商家
燕平: 如果你确定能管理好交接工作，那么确保就确，确保的就是保证平台交付的货
燕平: 嗯，进行提前备货，提前备好货，不缺货交付我们还是可以，就是跟进你的一个档口调整结果
燕平: 嗯，保持就是良好的一个合作或合作
燕平: 嗯，我们持续改善的一个计划，和商家做一次性的一个沟通，得到就是标果备货的一个优先的一个权利，优先的一些一个权利根据就是交接时间点进行，就是检查和提醒维
燕平: 户就是一到两周之后不再出现因交接问题而产生的一个缺货，就正常运行
燕平: 如果在这个阶段还是产生了缺货，则我们会进行就是商家的一个淘汰置换，汰换就是其他能够给标果优先供货的
燕平: 嗯，供应商来进行供货