陈玮: 这个数量场景三哈晚到货
陈玮: 嗯，场景分析哈场景中发单深的这个问题和原因
陈玮: 问题没有按这个规定的时间，然后把货送到我们仓库，原因这个车晚到了，然后又愿意送别人的货，然后最晚送我们这个标果的货，或者没有提前这个备好货
陈玮: 嗯，还有人定时找货谈货，解决问题要达成的目标
陈玮: 嗯，结果商城的这个商家在晚上这个接待EQ，然后就知道自己这个第二天的这个生活数量，应该是这个第一时间安排好这个要送我们标果平台的货，然后并在第一时间这个送达，避免这个晚发生和缺货
陈玮: 嗯，场景问题，经办人标准动作及话术的这个六步法，第一页我们先确认商家的行为动作没有体现这个备好货的这种做备搞的货，那没有做好这个产地门口还有发车
陈玮: 这个在途的这个时效的这个管理，或者这个优先送了别人的货，把我们结果的货排在最后面，或者不知道送什么标准的货，知道对接标过的人来了之后，然后在这个最后安排来送货，确认商家的行为，结果送货到仓库晚了，导致这个标果的整体的发车推迟不等，不良发生这个发车，然后产生这个缺货
陈玮: 以下是这个改善即可的路径，我们先分析这个挽单货的原因，我这个评估挽单货的这个损失，然后提前沟通，做好每天送货到我们标个仓库的这个计划
陈玮: 第四是这个路径具体的话术，第一我们先告诉商家，因为你这个没有算好发车，嗯，这个到达市场的这个时间，还有这个在途，这个对实际的这个时效的要求，这个监督提醒，然后就出，就会容易出现这个货到档口的这个时间会过晚
陈玮: 第二就因为没有体现这个备好在这个平台的限量的这个商品的这个数量
陈玮: 虽然或在这个你的档口，但是临时找货盘货花了很多时间
陈玮: 会，也会导致这个送货啊
陈玮: 啥呀
陈玮: 然后档口这个早上的这个生意有很多客户，因为你自己的这个档口人员不足，然后优先安排了这个档口现场生意的这个客户的送货，嗯，然后导致很晚才是我们标过的货
陈玮: 第四，因为不知道送什么标准的货，也没有这个及时去找这个经办人沟通，或者联系不上经办人
陈玮: 然后的话没有在这个商城群里反馈，然后直到对接这个别国的人来了之后，再安排送别国的货，嗯，也会导致这个送货晚了
陈玮: 这个是货晚会给这个商家带来的损失哈，第一哈货晚到，然后导致这个结果的这个晚送货
陈玮: 嗯，然后你的这个货晚到了这个门店，那明天就这个少了这个售卖的时间都销量都相对减少，然后第二天下单就会因为这个少销量少
陈玮: 嗯，所以这个情况这个数量也会少，那么平台可能会显得在这个商城上售卖这个晚到货的这种商家商品
陈玮: 然后的话就选择可以按时送货到餐的商家的商品
陈玮: 如果标果这个物流发车等不了，就会导致这个客户缺货，商家会承担这个缺货的赔偿，也会因为和缺货导致这个商品今天的这个店里的这个生意不好，那我这个客户好，下次下单他就会这个选择别人的这个商家，别人家的这个同样的这个商品，而不会在这个选择你这个容易缺货的这种商品
陈玮: 然后这个缺货过多了，也会导致这个平台的这个选择其他稳定缺货的商家的商品
陈玮: 也会导致你这个自己的这个商品在平台上卖不了
陈玮: 在我们标个平台上做声音，它是一个长期的声音，一定要有这个几个稳定的计划来支撑这个声音，它会越做越好
陈玮: 不要因为这个优先做了一些这个临时的这种生意哈
陈玮: 嗯，导致和我们彪哥做这种长期的生意做不下去
陈玮: 我们标果是一家可以给你带来这个帝国价值的这个优先渠道的
陈玮: 然后不认可的可以不在我们商城上架，嗯，只有认可了建立国价值的这个商家，然后才能在我们这个商品上传商品
陈玮: 你认可了，然后我再立过价值，就应该把货哈优先送到我们标杆层，然后把前面讲的这个 4 个导致缺货的这个原因，我们把它这个杜绝掉，才能自让自己的这个生意和越做越好，以及获得这 6 个价值
陈玮: 第五是持续改善的计划
陈玮: 每天监督这个商家，确保发车的这个时间，嗯，能保证这个提前到货，然后每天向这个商家了解这个这图的这个时效的情况
陈玮: 我们体现这个预判风险，嗯，到不了我们就批下架，然后选择不会晚到货了这个商家，然后上架每天的档口确认商家，然后提前备好了标果的货，然后且能优先送标果的货，嗯，然后了解标果生活标准的人还有不止一个，还有这个交接的保障，逐渐做到能给我这个提前送货到仓，然后的话推动平台这个提前发车，门店和商家这个整体的销量都有个增长