张颜: 好，我们来个品质场景演练，果面的卖相差没有达到等级标准，那个场景分析的话是我们第一个是问题，问题的话是我们的等级对果面的干净度有要求，原因的话是在产地收果的时候收到了果面的差的、国民的差的、便宜的货，分级不严格，国民的国民好和国民的差的混到一起，导致标准达不到要求解决问题的一个目标，那个商家调整对果果面分级的动作，按标准分得清楚一些
张颜: 按平台验收标准交付商品场景问题记标准，动作记话术，确认商家行为动作呃
张颜: 市场到货到货以后没有到，到货以后，到货以后没有检查果面干净度达到等级就没有达到果
张颜: 达到等级标准就交付仓库了，明知道自己的果面不达标，存在侥幸的心理，依然送货交付商品，确认商家的行为，结果国面达不到标准的要被打回侥幸过了品控，到了门店客户，到门店客户手里之后，不满意的增加提交售后率的数量，改善结果的路径，和产地收货的人进行沟通
张颜: 尽量收果面的干净的货，收到的果面的差异大的商品要分级分清楚，按标准送货，按标准分级
张颜: 到货之后发现分级不清楚的，该降级上架就降级，不愿意降级的词可以选择不上架
张颜: 等国面分级清楚的到货来了之后再上架
张颜: 路径计划数，根据标果能给商家带来的 6 个价值，我们要共同完成，把这个品的销量做到持续增长，但前提条件是按等级标准的，要按照等级标准供货，要按照等级标准公告，但是最近出现了国民的卖相不达标的现象，出现了商品的被打回，也出现了门店客户售后增加的现象
张颜: 这个结果就是我们的一个销量起不来，也就实现不了 6 个价值
张颜: 那个我们坑位给，这个坑位给到，我们给到，你就是浪费资源，如果达不到标准的话
张颜: 达不到标准这个资源，那个就想想如果能达到标准，商家拿到这个资源就可以实现增长
张颜: 但是我们出现了这个问题，我们还是先沟通改善，调整调整好，如果调整不好我们看看，别，我看看别人做得好的，或者分析清楚的，就会获得这个坑位，获得这个获得标果带来的 6 个价值
张颜: 我们如果避免不了这个现象，运营不了这个现象
张颜: 嗯，我们就视频说清楚，那个说视频说清楚，降降级，降售，降降级销售
张颜: 哎呦，记不住了，记不上