陈贺: 因为档口轮休交班，所以带来的缺货
陈贺: 由于换班人不了解上班，上一班的人，这个的给标果的没有对接，导致标果的信息断层，最终产生了缺货
陈贺: 档口入驻标果平台的业务员不重视标果管理能力不足，接下工作有需漏洞，让档口内部的管理对标果交付能够在由于接班人不知道上一个接班人这个销量交付未完成，产生了现场卖货，没给标果供货
陈贺: 你
陈贺: 导致标果平台的客户缺货，又导致了客户对这个商品户，商品对平台的不信任，不再复购，销量下降
陈贺: 先让他档口的老板和负责人沟通，确认标果销量，优先备货，了解具体的操作是哪几个人沟通，我们用交接的第一件事把标股的量说清楚
陈贺: 对于出现交接问题产生的缺货持续什么，提前检查，了解他们交接时间，在我们交接的时候，在他们交接的时候，这个就是提前和交接人员沟通，好，在维护稳定后告诉这个档口的老板或者是这个负责人加强管理，避免这个缺货带来的损失嗯
陈贺: 客户的缺货是不好的体验，导致销量下降
陈贺: 和商家沟通清楚结果的价值观可以给他们带来的 6 个价值呃
陈贺: 一叫负责人承诺标果的商品要优先送货，这是在平台卖货的优先酒店
陈贺: 如果这个实现不了，你
陈贺: 如果这也实现不了，那我们也就只能换其他商家供货
陈贺: 嗯，先去把给标稿备好，作为优选的商家，不要因为内部管理而交接问题产生
陈贺: 缺货的商家优先在标果平台上售卖
陈贺: 如果你确定能够管理好交接班工作，确保漂标果的货提前备好，不缺货，我们还可以根据调整结果保持良好的合作，和商家做一次性沟通，得到肯定标果备货的答复，根据交付的时间和检查提醒，嗯，不再出现因交接问题产生的缺货就正常运营
陈贺: 如果因为在出，因为在维护阶段依然出现交接班的缺货的区分问题，我们则选择这个淘汰或者是替换掉这个原有的是供应商，嗯，然后寻找新的供应商，好像他，不过不为了