廖能发: 品质场景，这个果面卖相差没达度，这个等等级标准啊
廖能发: 一场景分析场景中发生的问题
廖能发: 嗯，等级干净度有要求，在场地收火面场分级不严格，达不到要求解决问题要达成的目标
廖能发: 动作，按标准验收标准交付商品嗯
廖能发: 一、确认商家行为动作，没有检查裹面干净度等级标准交付不达标，存在心理交付
廖能发: 2、确认商家行为结果，打回侥幸，过了瓶颈，增加提测后的数量
廖能发: 嗯，改善结果的路径、场地收获差异大
廖能发: 一搜上一搜，分级分清楚，按标准分级降级
廖能发: 和上架分级清楚，上架四路径具体的话术 6 个价值共同持续增长嗯
廖能发: 前提条件，等级标准不达标打回或者售后增加，嗯，销量起不来尊贵
廖能发: 然后这个资源实现这个现场沟通改善调整好，分清楚，避免不了这个现象
廖能发: 视频说清楚，降级销售盯上别人的持续改善计划场地调整、内容动作验收改善结果是否达标
廖能发: 品控打回售后那个内容持续有效交付保证金
廖能发: 书面承诺等级达标，嗯，才能上架