王超: 问题，生意是合伙的，一个股东同意降价，一个股东不同意降价，导致降不降价原因有，一个人认可标果的价值观，一个人认为是亏本私密，不愿意降低价
王超: 目标通过沟通让商家股东都认可标果的价值观，通过国内多少的方式实现规模和总内容的增长，让商家获得调价权，提升销量
王超: 确认向商家动作，商家有股东阻止价格下调，阻止下调价格行为，结果价格没优势导致销量下滑
王超: 解决问题的路径，首先找到不愿意降价的股东聊价值观，通过降低价格实现规模和总内容的增长
王超: 或者通过同意降价的人的股东说服，不愿降价的股东，说服不了就汰换商家，找能拍板说能算的人合作
王超: 具体的话术在我的点钻
王超: 你是认可标国的价值观且愿意降价的认可通过降低价格可以获得标果平台带来的 6 个价值
王超: 标果平台可以让你的生意更稳定、更持续地增长，带来总利润的增加
王超: 但是你的股东不清楚货卖不动的时候，平台也不卖你的货
王超: 你的加价平台就会去找其他商家合作，你就失去了一个走量的渠道，就失去了平台给你带来的 6 个价值
王超: 梳理你的客户，梳理你的，梳理一下你的客户池标股算不算重要客户，和你的股东商量一下怎样定义标光
王超: 在竞争环境当中，我们是算总账等
王超: 那标果平台能不能给你带来规模和总利润的增加，看标果能不能支撑你产地收货成本变低、运费变低、人工成本变低，以及场地费用分摊贬低，能不能支撑你生意更稳定的
王超: 规模快速增长
王超: 提升你在市场的竞争力
王超: 能不能支撑你销量
王超: 更能不能让你的生意更稳定的发展
王超: 让你在市场更有竞争力，在平台走量的场面也能吸引生意，让你的货卖得新鲜，也能多卖钱，不能只砍一头
王超: 制定销售计划，我们约定一个详细的能够支撑你销量、规模销量的，能够支撑你规模销量的销售计划
王超: 让亏损都看得见，又不是无限量的亏钱买
王超: 但是你的股东不清楚
王超: 在竞争环境当中我们是算总账的
王超: 你也可以带着我去和你的股东去沟通，能够说明白
王超: 能够说明白
王超: 能够说明在
王超: 认可标果的价值观就继续合作，如果当天确定不了，我们就找其他商家合作，找能够说了算了，和或者股东认可标果价值观的商家合作
王超: 低价和标果合作的商家到之后你想薄你多销，和标果合作都很难获得机会，因为标果是坑位置，别人做得好就轮不到你
王超: 再加上现在市场卖货的多，买货的少，是一个买方市场，所以要慎重考虑
王超: 所以要让你的股东清楚知道实训的标过这样一个
王超: 走量的平台就失去了一个优质的渠道，后期的发展就会遇到困难
王超: 标果平台是一个很有竞争力的优质的平台，长远的发展计划第一时间要去找不愿降价的股东谈合作，去沟通，找不到就电话联系，当天确认，当天决策
王超: 是否合作
王超: 还是切换商家
王超: 当天决定，超过一天就失去了意义
王超: 因为不愿意合作的商家当天说不通，后面也会带来更大的麻烦
王超: 找认可标识国家之观和说能算的人去合作，薄利多销，以价换量，价平衡，大家共同成长
王超: 规模增长带来总利润的增加