刘小勇: 这个大家好，然后今天给大家给你做一下这个，嗯
刘小勇: 说一下这个场景，就是不入库、不上架，优先量为
刘小勇: 首先是这个问题，然后问题的话是这个就是商家的商品，因为这个品检不合格
刘小勇: 嗯，大量售后，然后早上送货的时候明显经常不合格，然后就是原因的话是商家对这个标准不清晰，然后按自己认为的这个最低标准去送货
刘小勇: 然后商家那第二个就是商家制造标准，当然就是存有保侥幸心理，那存有侥幸心理想把过，然后从这个平台给，想，从这个平台给发出去
刘小勇: 然后目标的话就是通，然后就是通过全检入库的方式养成这个商家对标准认知，然后在品质稳定后，然后就我在不入库的情况下也能送一个哥哥的商品
刘小勇: 下面是咱们经办的这个标准与话术，第一点就是确认一个，确认这个商家的这个
刘小勇: 嗯，商确认商家的行为动作，然后送货前，然后不按标准质检，让我能够达到这个标准直接送货
刘小勇: 然后直接送货，然后就是明，然后这个还有一点就是明知道自己的货不达标，然后存在侥幸心理，直接送仓，然后直接送仓交付啊
刘小勇: 然后就是下面是确认这个商家的一个行为，结果，然后连续性的发生这个批打回，然后侥幸，然后超过这个品控的减的话，产生大量的这个客户售后
刘小勇: 然后就是导致这个该商品的销售下降，然后最终导致这个取消上架，然后就是资金，还有一点就是资金不入库，上架好，然后怕卖不完又嫌麻烦，不存量较少啊
刘小勇: 然后下面就是改善这个，改善这个结果的一个路径
刘小勇: 然后改善结果的一个路径，然后因为多次没有按标准这个送货，然后就，然后执行不入库、不上架，然后就是需要，然后就需要深度地去沟通这个商品的一个标准，并得到一个承诺，然后就是根据这个入库的情况合格，然后继续这继续上架，他不付的话，嗯，就要汰换商家
刘小勇: 然后就是这个，嗯，咱们的一个路径的一个具体话术，就是要给商家介绍平台上销量大的，其他商家还在持续做的一个原因就是因为品质达标而且稳定，然后同样的价格，同样价格的一个情况下，品质还会比别人好，然后能获得这个，能获得咱们带来的一个六个价值观哈
刘小勇: 然后那然后规模和利润的话就是有增长
刘小勇: 就是你目前商品的这个价格是没问题的，但是同样价格你的品质要比别人都要比别人差，而且还达不到标准，所以才出现了持续性的一个打回
刘小勇: 那按照平台的规则的话，要么我们去选择这个另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在上架售卖啊
刘小勇: 然后这么做的原因是这个咱们平台和商家是这个合作的一个基础啊，所以说咱们平台也执行了一个坑位的一个部位的一个限制哈
刘小勇: 就是一个单品就有几个商家或者一个商家在平台上售卖，这样的话平台就会把这个客户的一个下单量全部集中在一家，其中这一家所以说这个，所以说品质能够持续的，这个品质能够持续地提升销量
刘小勇: 但是如果说不符合这个状态的，那咱们就要来沟通调整，然后调整不好，我们会把这个坑位，然后给到这个是给到其他商家，然后我们也可以根据这个过 1, 000 你们历史数据来设定它的一个入库数量，然后已过去，然后就是说我们会以之前的数据，然后按照销量的 1.2 倍入库，有时候可能会
刘小勇: 然后就说如果说有时候会优化，所以说大多数可能会剩下一小部分，但剩下的这一小部分会在第二天发完车以后再免费送回你的档次，然后再换你当天的新货入仓了
刘小勇: 如果说你选择限制很少的量入库，或者说卖不完的货再返回你的档次很麻烦，那你这个，你入驻这个平台获得的这个限制就会马上终止
刘小勇: 然后就是下面一个持续改善的计划就严格执行，咱们一定要严格执行，那这个不入库、不上架，然后价格、品质这些就要按照要求去落，然后商家这个品质分的话，连续 7 天，然后就达了 80 步分上，才可以解除不入库、不上架的一个规则
刘小勇: 然后在执行过程当中，哈商家打折扣就要立即请上架，然后入驻转逐那个商家汰换，然后经办人的话那搞不定就要找这个，搞不定的话就这个经办人客户权限取消
刘小勇: 如果就是所有经办人全面都取消了，那么就这个品类直接由供应负责人、开发商家、运营商家，然后这个就是咱们的一个不入库、不上架群，然后还限量的一个场景