屈江波: 数量场景不入库，不商家那么全检限量入库
屈江波: 场景，首先场景不细，场景问题原因和目标问题的话，是商家的这个商品因为品质不合格，会产生大量的一个售后啊
屈江波: 早上，这个早上送货，早上林采送货品控检查也经常不合格，被整批打回啊
屈江波: 原因的话是商家对标准，第一种的话是商家对标准，这个不清楚，按自己的一个最低标准来送货啊
屈江波: 第二个的话是商家虽然知道标准，但是抱有侥幸心理，想这个，想把这种不好的货从标过这个这里消化掉，那么对问题的一个目标，所以的话是通过全检入库的一个形式，那么养成让商家这个对这个标准产生这个认知并认同，那么等到品质稳定之后，那么后面不入库也能送这个合格的商品入库标准动作及话术确认商家的行为，商家送货前的话，他不按照我们的一个标准进行一个质检啊
屈江波: 那么这个直接送货入仓，第二的话是商家明明知道自己的货是不达标的，抱着侥幸心理想着这个蒙混国安，那么送仓进行交付，确认这个行为，结果第一个的话就是有发生这个连续性的整体大会
屈江波: 第二个的话就是虽然侥幸逃过早上品控的一个临检，但是刚才取货以后产生了一个大量的一个售后
屈江波: 嗯，我们下来的还有的话就是导致这个是，另外也会导致商这个商品销量下滑，或者说甚至被取消这个上架
屈江波: 那么执行不入库，不上架的话又害怕这个货卖不完，嫌麻烦设置的库存也变少，那么改善路径的话，就说因为这个商家因为多次报案标准送货，那么就会给他执行不入库、不上架，那么第二的话就要申，就跟商家进行沟通，让他清楚地知晓商品的一个标准，并得到一个承诺啊
屈江波: 这样说的话就根据每天的一个商，每天入库的一个情况，芜湖的一个合格情况来决定是否继续合作，不合格这个该套该汰换商家具体话术现在像首先像跟他沟通介绍，我们标过这个平台上其他商家销量大，可能持续增长的一个核心原因在哪里
屈江波: 在于这个品质达标，并且这个稳定持续的供应，那么同样的一个价格前提交下，它的品质要比别人好，那么自然就能这个获得变回来再给它的 6 个价值，那么和平台一起实现这个供应规模和运营的一个双增长
屈江波: 那么目前的话你这边的商品价格是没问题，但是品质同样的价格的情况下，你的品就要比别人差，而且也达不到公司的一个标准，所以才这个出现了多次的一个整批打回，那么收获率也特别高，收获也特别高
屈江波: 所以说按照目前公司的一个规定的话，平台一个规定规则的话，我们肯定要开发其他的一个商家来上架这个商品，那么就是说你这边执行的话全检入库，那么在上架售卖，我这么做的话是也是准备，也是平台的话跟商家一起这个
屈江波: 那放在一起共同发展啊
屈江波: 那么我们才能够把品抓好，基于销量能够持续地增长，所以我们执行一个坑位管理，一个单品应该只有少数的几个，少数几个商家能够在平台上售卖
屈江波: 这样的话我们把平台上那种最万级的一个客户的量、下单量都集中给到这个这几个有坑位的一个商家，那么支持商家是实现我们表格带给他的那个 6 个价值
屈江波: 那么要求上架的话，必须按这个定的品质的一个标准，叫补商品，在平台上肯定是要以暴力特效为主，那么我们平台的话也会不断开发这个新客户，这样的话只要品质能够保持稳定，它自然也能提升销量啊
屈江波: 如果说你这边不符合这个我们这个要求的话，我也可以
屈江波: 沟通调整，我确实调整不好，那我只能把坑位，你能把坑位给到，能满足我们的这个，满足我们的产品标准的一个其他的商家，那么他肯定也会认同我们的价值观
屈江波: 嗯，这样的话我们可以根据历史数据设定入库的一个数量，一般是以过去三天的一个平均销量的这 1.2 倍也进行入库啊
屈江波: 如果说这个大部分情况下可能是不够卖，那有时候如果说会生一个小部分货的话，这个第二天我们发车后会免费送入到你们的档口，然后你这边的话再拿这个新货再入仓
屈江波: 嗯，如果说你选择，如果，你说你只预采很少的货入库，或者说认为卖不完的货在访问端口很麻烦，嗯，那么你这边的话跟平台合作方面可能就不一定合适，那我们现在权限也会立即进行终止，我们会找其他的一个商家，那认同我们的符合要求的，我们商家继续上架，我们售卖同样的一个商品
屈江波: 改善计划的话，第一个是严格执行不入库、不上架，还有上架的话品质这个价格要求按要求兑现
屈江波: 第二个就是商家的一个品质分，如果说连续 7 天大概达成 85 分以上才可以这个取消掉，这个不入库、不上架，那么执行过程当中如果商家打折扣没有按照要求进行预采入库，那么我们就立即停止
屈江波: 那么去
屈江波: 那么去一直停止上架，他们会也会进行汰换，进行商家一进行一个汰换
屈江波: 不过现在经办人搞不定，这个搞不定的话，那就基本上人类坑位进行权限取消
屈江波: 如果所有的基本人都搞不定，那么就商品群里有供应负责人开发上架，进行重新上架
屈江波: 没事