刘宛龙: 我们的场景一，口感差问题，商家售卖的商品口感不好，导致复购很低
刘宛龙: 原因，商家对货主来货的口感没有要求，货不拒绝，卖口感差点，口感不好的货，口感差的或成本低，偏向于价格低
刘宛龙: 做销量，但忽略了我忽，但忽略了客观
刘宛龙: 差是没有复购的目标呃
刘宛龙: 和我们长期合作的商家应该重视口感
刘宛龙: 嗯，应该要理解，商品的低价比当中，口感好是排第一位的
刘宛龙: 嗯，口感不好，价格和数量都没有优势，让商家对口感有管控，能持续的这个在标注平台上售卖口感好的商品，达到复购率持续提升嗯
刘宛龙: 确认行为动作，商家整迷惑的口感跟市场同频的对比相比相比较差，以及接触口感不好的商品在自己的商档口进行售卖确认行为，结果，商家商品口感不好，客户复购下架，改善路径，在标股上市上架的商家的商品的商家口感底线要求是必须是达人，吃了还想吃的口感危机口感是吃了还想吃或吃了根本停不下来呃
刘宛龙: 这个吃了不想再吃或根本出不下去的商品根本不能上架，严格按标准执行，每个经办人对口感的验证，要多去让别人品尝，多去到品尝，让品控及更多的人去判断，少数服从多数，逐渐让自己逐渐自己，让自己对客观标准提升，而不是对价格优势强化弱化对品质的要求
刘宛龙: 口感差的商品会在商城上销量降低呃
刘宛龙: 具体的告诉商家在商品上售卖商品是以口感好在商品上售卖的，大多数顾客都是以口感好来进行复购的，而不会因为你不好吃价格便宜或者卖酱草来复购
刘宛龙: 嗯，口感好的商品卖得快，新鲜度高，新形成了更多稳定的客户，足够店的生意好，复购高才能支撑我们的规模的增长
刘宛龙: 商家口感的稳定性还可以产生较好的口碑，包括这个溢价，这个能力利润会慢慢增加，最终实现利润和销量的双增长，持续改善
刘宛龙: 计划明天提前询问产，我们提前询问产地口感情况，口感不好的货不接不收不上架
刘宛龙: 达到第七级的口感价格都要便宜，都有性价比，综合性价比要高
刘宛龙: 综合性价比高还是能产生复购的价格，有一些商品能爆发性增长，快速提升这个新客户的一个留存口感一般的货，嗯，尽量不上架嗯
刘宛龙: 嗯，哪怕口感好，价格高一点的，你说选择口感好的去上架，也不选择口感差的去上架啊
刘宛龙: 始终把口感好放在价格及数量的第一位