陈贺: 整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只是看一单的利润，长期的亏损让商家看不到希望，又没有好的办法，只能用最直接的方式加价，通过平台的销量计划、销售计划，整体的生意规模提升，从降低成本的角度来逐渐转亏为盈，扭曲为盈
陈贺: 商家价格上调整，但实际市场行情并没有涨价，因为调教会价格调不下来被下降，强行打标，导致经办人打标率不合格
陈贺: 整车后和商家深度分析单品行情，确认商品里面没有商家挣钱，找到合适的方法逐渐扭亏为盈，则切换合适价格的商家
陈贺: 首先问商家和经营同样商标的商家做对比，黑心市场和产地收货价之间的利益利润空间是不是大家都在赔钱
陈贺: 还是说有少部分人在挣钱
陈贺: 我们现阶段的目标是直接调整策略，达到盈利的目标，还是先达到亏损减少，然后逐渐达到盈利的状态
陈贺: 分析一下目前这个单品我们在成本上降低到什么程度，需要什么呈现去降低扩大货量、降低收货成本和换大车、降低运费成本
陈贺: 换算一下降低成本的差价
陈贺: 增加利润的角度出发，从增加利润的角度出发，可以多卖钱，经营同样商品，其他商家的品质状态、货架新鲜度的状态都了解清楚
陈贺: 大家都不挣钱，说明卖得慢，都不愿意亏钱，新鲜度都会差
陈贺: 而且他们来货量应该也不多，收货成本和运输成本都会较高，没有竞争力
陈贺: 这个时候如果我们的流速快，新鲜度比较高，每天都能拿到最新的低价股，而且别人前几天没卖完的高价还在市场，我们的利润空间一定更大，所以这个时候反而是要下的两手去降价，我们把账算清了，确定了可行的，立马生意盘活，能够卖新鲜货的人，他们的门店生意也会好
陈贺: 如果说一仙买了人家的致谢后的小白，他拿回去生意不好再来复购也会变少
陈贺: 恶性循环
陈贺: 货卖新鲜背后的逻辑就是客户拿到了生意变好，成本降低，计划的实施，随时据行情做来货计划，调整市场的置信，置货置信，加大来货量，期间吃到波段价差，这个波段价差可以弥补前面多天的亏损