说话人 1: 品质场景是限度差场景中发生的问题，商家交付的商品不新鲜，出现了品控打回或侥幸发出去了以后，客户那边提交了对鲜度不满意的售后原因，商家卖货喜欢先进先出到的新鲜货不愿意给我们平台滞销了一部分不新鲜的货啊
说话人 1: 看客户的渠道哪一个好说话，那好糊弄，那么就给掺进去解决问题要达成的目标，保证平台的商家，交付的商品给平台都是最新鲜的状态，发到门店客户手上，客户收到以后对鲜度满意，才能持续地产生复购，提升销量，确认商家的行为动作
说话人 1: 商家和商家说好的一个验货标准，实际交付的这个货那么限度不达标有利，或者是说有一部分不达标里面掺的有不新鲜的一个货
说话人 1: 确认商家的行为，结果产生了一个品控的批量打回，少量打回，或者是说发出去以后门店那边产生了一个鲜度差的售后，导致了销商家的销量下滑，一直做不起来改善结果的路径和商家对齐，这个先度的标准要求商家以最新鲜的货进行交货，鲜度不符合标准的商品，那么不能进行上架，多次发生那种鲜度问题的商家要提前入存，预存入库之后再进行上架
说话人 1: 具体的话术我们都知道，市场上卖货很多商家都是先进先出，把之昨天没卖完的货先卖掉，今天到的货最新鲜，能多放几天，所以先不卖，遇到现场实在是要那个新货的，没办法，那么才给新货，或者是说提前交代要给新货的才会进行预留，有机会也会参上
说话人 1: 之前没卖完的仙都差的货，但这种做法的话是不明智的，我们都知道在这个货最新鲜的时候降价去卖，那么跑得会快一点，也不至于去滞销，不能等到鲜度不好了才去低价销售，鲜度不好了价格也要低很多
说话人 1: 而且品质放到后面不新鲜了损失也会更大，在那个新鲜的时候放假损失是最小的
说话人 1: 而且在最新鲜的时候放假给客户，客户还会记得你的好，我们要提前去计划好自己的一个量批发生意的话一定要有自己的出货渠道来调节一个平衡，调节商品的一个流速，去确保每天都是以新鲜货为主啊
说话人 1: 如果说确实产生了滞销，也不能投机取巧去交那种不新鲜的货来伤害平台的一个客户，因为标果平台的生意是长期生意，不能把自己的口碑做差，而且标果平台可以很好地为你调节你的商品流速，在你的货滞销的时候，那么可以提前一天在平台上低价来打折进行售卖，而且平台的客户量大，你完全可以依托我们平台来调节你的销量，做好你的来货计划和你的这个流速匹配，不产生滞销，不产生不新鲜的一个货
说话人 1: 那么我们就要一在平台上去卖新鲜的商品，让客户的持续复购提升你的销量
说话人 1: 那么在你赌货的情况下，那么才能很快地通过平台来快速出货，减少你的损失
说话人 1: 持续改善计划，每天去问到货的一个情况和商家这边线上线下的一个商品流数分析，提前做活动总量，避免产生不支，避免滞销，产生不新鲜的一个货品
说话人 1: 那么每天大
说话人 1: 到现场去监督商家交新鲜货给平台，长期习惯之后，再通过品控的一个打回情况和售后数据来判断商家是否把最新鲜的货给了标果嗯
说话人 1: 如果产确实产生了商品滞销的一个商品，那么如果能达得到是一级标准的，我们可也可以在平台上来进行售卖，把价格做到最低，在商城视频里面说清楚，如果是说已经达不到 c 级标准了，那么则不能上架，只能要求商家线下处理，不能伤害平台的一个客户