苏鹏: 重量场景二脉超问题是嗯设置的这个库存设错了和，嗯库存设置了，然后卖超了呃
苏鹏: 经办人和这个商家设置的库存都对，但实际上他没有盘点清楚，所以说就没有这么多原因，就是说没有认真核对，就是对工作的这个不够重视，草率解决，要达成的目标就是每天都要对这个库存的设置，然后都要准确无误，或者说要保证这个库存充足，那么客户下单都能收到货呃
苏鹏: 行为动作就是说他是凭借以为有多少库存，然后就设置了多少库存，结果卖超了，核对时候没有点清楚或者点错了
苏鹏: 然后行为的结果就是导致了卖超的那一部分他客户收不到货，然后就体验感下降了，造成了商家这个缺货的一个罚款路径，就是第一个是呃
苏鹏: 针对出错的这个环节要去每天核查，确保这个库存充足，然后再第二个就是仔细地去核对数量的这个错误出现在哪里，然后要保证就是说设置库存的这个数值他们不出错
苏鹏: 最后一个就是说呃
苏鹏: 不够卖的时候要计划去加量，要满足这个平台上客户下单的一个需求量话术就是用这个，就是说在设置库存的这个环节出了问题
苏鹏: 那么不管是经办人或者说还是商家，那都是有这个不认真、不负责，就是工作不够细致的这个情况
苏鹏: 那我们要调整改善，那首先就是说应该满足这个平台上所有客户，这个所有的一个需求量，我们是一个批发平台，所以说你做的它也是批发生意，只能是都要，就是去不断地提升销量，实现标果给到的这个价值
苏鹏: 再一个就是说如果出现这个货源紧缺，那你也要优先给我给到标果的货保证充足，然后才能持续的稳定性，这样带来六个标果，带来六个价值啊
苏鹏: 那么提升销量的时候，就是说货源不足的问题，我们也要去解决，如果说数量充足我们更要去解决，满足不了就是说这个需求量，那如果说是满足不了的，那我们就只能说是去增加商家，或者说是去汰换商家啊
苏鹏: 如果说你能满足了我们，那我们调整改善就好，对吧
苏鹏: 那就没有必要去切切换换的
苏鹏: 再一个就是说计划就是每天都要核对库存，然后要持续一周以上，然后稳定以后，那么每天这个客户下单总量要做好这个备货的一个计划，然后确保这个每天入库的这个库存充足，避免这个出现一个货量不足的一个现象啊
苏鹏: 再就是说这个实际有货的这个库存，就是早上送的时候，每天入库的这个备货要仔细去核对，一定是这个要充足或者说富余