向虹霖: 可能是被冲过了
向虹霖: 还没有
向虹霖: 今天演练的内容是品质问题的重构问题哈
向虹霖: 首先说一下问题，商家售卖的商品出现了内部有重的情况，这是问题原因的话是明知道内部有重，但因为是内部问题看不出来，存在了侥幸心理，就这样卖了
向虹霖: 第二点是因为是内部问题看不出来，导致就这样卖了，然后问题原因我们要解决这个问题达成的目标，找到能够有效降低成果的方法，降低或避免成果的概率，使门店减少门店的成果，售后提升门店的一个满意度，提升门店满意度
向虹霖: 然后我们要我们的一个具体的休，我们供应经办人的具体动作及话术，第一点是确认商家行为，第一是明知道有虫不告诉我们，就这样存在侥幸心理，就这样卖
向虹霖: 第二点是没查出有虫，卖出去以后才知道
向虹霖: 嗯，第二点是，然后第二个大块是确认商家的行为，结果门店用户拿到货以后，因为有门店用户拿到货以后，因卖出去以后，因为有虫都被消费者退回来了
向虹霖: 导致门店提售后，然后时间长了以后的话，时间长了以后，门时间长了长时间出现这种情况以后门店就会不买我们的，不买平台的货导致销量下滑
向虹霖: 然后我们的一个具体的话术我们要去告诉商家，你的商品因为出现了大面积成果，导致售后很高，然后虽然门店把门店的货卖给消费者以后，都被消费者给退回了，虽然门店提到提了售后赔到了钱，但你还是影响了他的生意和客源
向虹霖: 如果你对成果持续不改善的话，你就不能实现标果给你带来的 6 个实现标果带来的 6 个价值呃
向虹霖: 长期来看，你在市场上，你在平，你不仅在平台上的销量会下滑，你在市场上的口碑还会下降，我们要去对于货主有约束和管控能力，对货主有约束和管控能力也属于管控能力，要明确地告诉产地的收货人员，当成我比例达到多少的时候就不能发货，不，或者不能收获啊
向虹霖: 我们都知道，在市场上做得好的商家都是讲诚信的且品质稳定的啊
向虹霖: 所以说我们一定要对成果有正确的预防方式，找到有效，能够找到能够有效控制成果的方法，才能增加你的一个口碑和提升你的一个销量
向虹霖: 然后我们一个持续的改善计划，每天提前询问产地的收货方，收货情况，提前去要提问产地的一个收获情况，自己要不断地提升降低成果的方法，不断提升降低成果的技能，个降低成果的不断提升，降低成果的能力，降低成果的能力
向虹霖: 降低成果的能力，要对，要去积累经验，找专业的货，如果不行要去自己开过积累经验，找专业的人士去判断
向虹霖: 因为有的重裹是在外表，能够判断的外表有，有的外表有重演，或者是内部生重以后会产生畸形，内部生重以后会产生畸形
向虹霖: 当我们的成果在可控范围内的时候，就不能在可控范围内的时候在视频里讲清楚再上架，如果是超出比例范围则不能上架
向虹霖: 哎呦，记不到了