徐奔荣: 档口胶接问题没给我留，没给，别给我留货，因为档口连休交接，我一天早晚班交接的情况，由于换了对接人，不了解上一个对接人的情况，导致标果的信息断层，最终导致标果客户缺货
徐奔荣: 原因，档口不重视标国衔接工作有漏洞，目标，让 bug 的内部管理，让对交付工作负责，能够给标果的平台客户交互商品，确认商家行为动作
徐奔荣: 由于交接班的人不知道上一个班次的人是否有销量延迟，所以现场产生了现场卖货没有给标果留货确认商家行为，结果导致标果这平台客户缺货了，又导致客户对该商品破坏的不信任，不再复购，销量下降
徐奔荣: 改善结果的路径，先和单位的老板和负责人沟通，确认标果的销量，优先备货
徐奔荣: 会先配，然后具体操作的人是哪几个，都做好沟通，希望他们在交接的时候第一件事把标国的货送给你
徐奔荣: 你要问题
徐奔荣: 持续检查，了解他们交接时间，给他们交接时间
徐奔荣: 会稳定二层老板家长监管，避免缺货带来的损失和带来
徐奔荣: 客户的不好体验，销量下降
徐奔荣: 和商家沟通清楚，标果的价值观带来的六个价值，能不能承诺标果商优先送货卖货的
徐奔荣: 那我的优先条件，如果这个实现不了，那我们就去找算第二就正式，如果找到了就不会找你合作，就会优先把
徐奔荣: 一会优先把
徐奔荣: 就比如先把
徐奔荣: 我就会把标准备货作为优先商家，不会因为内部管理交接问题的城区或者商家优先在平台
徐奔荣: 如果你确定能够管理好交接工作，确保标普的货提前不缺货，我们还是根据你的调整继续保持良好的改善计划，和商家做一次性沟通，就在粉评的标准，标果会优先
徐奔荣: 嗯，交接，你交接问题出现的
徐奔荣: 嗯，如果再次再维护依然出现，结果就淘汰和代换