王超: 商家线下生意还可以，对线上生意不重视，价格贵一点，原因商家风险意识不够强
王超: 没有以进为退、以攻为守的思维，扩大规模、扩大生意才能守住，扩大规模、扩大体量才能守得住生意
王超: 守着原有与生意，不想去折腾，不愿意折腾，生意变差时才想办法挣扎一下
王超: 目标，通过价值观沟通，重点提升竞争力，通过扩大规模获得更多力，获得总利润的增加
王超: 客户也有机会享受到更高性价比、更高的商品，产生持续稳定的复购
王超: 确定商家行为动作
王超: 市场行情价相差不大的
王超: 相差不大，不愿降价，不愿放假
王超: 销量下降也不重视确认结果，商家对平台生意可有可无，时好时坏，在平台体量小，获得的客户量，客户数也少，也小，客户数也少
王超: 嗯，改善的路径，通过价值观引导让商家认同入驻标果平台可以提升商家市场竞争力和稳定的发展
王超: 制定详细的销售计划，通过计算通，计算出规模扩大带来总利润的增长增加
王超: 竞争力的提升也会有才，也会有更多机会挣钱
王超: 也会有更多机会挣钱，通过销量，用销量
王超: 衡量
王超: 计划的进度，具体的话术市场永远都有竞争力，有些人做大了，有些人淘汰了，能坚持下来的也不少
王超: 每个人都有自己
王超: 每个人都有自己生意经营的，都有自己生意经营生理，都有自己经思，经营思念
王超: 4、每个人都有自己生意
王超: 经营理念的竞争力，每人都有自己生意
王超: 经营理念的竞争力有自己的客户池，也有获得新客户、新销售渠道的方式，也有维护老客户的策略，但是来市场的拿货的人的总量是有限的，别人卖得多，你就卖得少
王超: 别人卖得多，你就卖得少
王超: 所以很多商家就把客户做重要性排序，量大的、资金安全的，就是优质客户，切都在大户手里
王超: 大户对优质客户的优惠政策基本都是赔本价或者背负
王超: 资金压力的维护成本，我们可以降低运输成本、经营成本，所以标果平台是一个优质的走量的大渠道
王超: 标果的优势，标果平台资金过硬，客户区域广，而且在不断扩大规模
王超: 我们的经营策略就是同样的品质比价格，同样的价格比品质
王超: 只要你的价格有优势，我们的销售就会主推你的商品，而且还会隔三差五的给你补贴
王超: 但前提是你要有低价优先权，最后就是薄利多销，维持品质稳定，获得规模增长
王超: 所以你得想办法优化你的成本
王超: 优化你的经营成本、产地收货成本，品质，维持品质
王超: 维护，维持供货能力
王超: 经营能力、产地售货能力、供货能力和品质稳定性，最终拼的都是硬实力
王超: 规模大，经营成本就会下降，就会带来总利润的增长
王超: 长远的改善计划，通过价值观沟通
王超: 通过规模增长和竞争力提升
王超: 提升你的影响力，扩大市场规模
王超: 以价换量，量价平衡，最终实现规模和利润的双增长
王超: 最后就是定期降价，做活动来拉新客户