邱志鹏: 开始背
邱志鹏: 嗯，场景分析问题，那个商品存在上面和下面不一致的现象，就是原因是在产地收获，果农通常会好坏都一起收，然后就是混，混到一起嗯
邱志鹏: 嗯，总体来说就是想，嗯，这样才能多挣钱，目标是长期上下做到一致，能够更好的口碑，然后销量也能够快速地一个持续增长，相对性价比更高的也能够实现销量持续增长
邱志鹏: 场景经办人场景问题，经办人标准动作及话术六步伐确认商家行为动作就是在收货分级的时候，一般的话都会做裹面，都会掺杂一部分的掺和在下面，就是底下会差一点，然后面上打果面那种，然后确认商家行为，结果就是由于商家一致，是不是一致性差别太多的话导致客户的一个体验差，体验并不就是体验差，并不觉得好，不是差
邱志鹏: 然后体验差，然后销量很难有增长嗯
邱志鹏: 也会导致那些大规模的售后，导致销量一个急剧下降，然后触发平，触发 SKU 的一个触发下架改善结果的路径
邱志鹏: 像结果的滤镜对标等级的
邱志鹏: 严，这边等级严格，遵守对齐标准，然后你要持续地检查，通过售后数据做分析，提高标准
邱志鹏: 然后加快销量提升，讲述流量提升
邱志鹏: 加速
邱志鹏: 提高标准假设提升，还有没有改路径，具体的话术，跳过路径，具体的话术嗯
邱志鹏: 我知道你们在产地收货都是囤货，一整片的果蔬或者一块地都是统一收，然后那个，然后如果单独收好货的价格也是特别高
邱志鹏: 然后做品牌的，比如少量做品牌有这种行为的话都会收宠货
邱志鹏: 收获能力和分级能力的话，或者都会是品牌影响力大的商家，他们在产地分级分得清楚，然后稳定性会更优，所以客户体验到产品，然后也会持续增长
邱志鹏: 然后所以我们要严要求，严格尽量做到包装上下一致性的，尽上下尽量一致性的
邱志鹏: 然后这样稳定复购客户的话，也他对价格的敏感度就会下降，也会产生可观的利润
邱志鹏: 可观能力
邱志鹏: 然后稳定形成规模增长，实现意愿和规模的双增长
邱志鹏: 没有啊