薛成波: 我们今天你列个股东多，意见不统一，谈不了价格，然后我们的这个，今天的这个就是股东多意见不统一，有的同意调价啊
薛成波: 然后有的不同一个条件导致价格，导致价格降不了，然后，嗯，我们的这个解决的这个方法，就是这个让商家的股东达成共识都认可，都认同啊
薛成波: 达成共识都认同，然后让他在长平台上长期薄利多销，然后有调价权，然后销量能够得到提升，然后原因就是他们股东多，一个认可标果的价值观，一个不认可在标果上亏本做亏本生意啊
薛成波: 然后我们的这个他的首先我们要确定他的一个行为动作，就是有一个股东
薛成波: 嗯，主旨价格下调，然后结果就是导致价格没有优势，销量下滑啊
薛成波: 然后我们的这个话术就是找到另一个不同意的股东，聊聊价值观，然后让同意的那个人去说服另外一个股东，说服不了的就选择汰换商家的时候要去
薛成波: 嗯，选择意见，或者是那个能拍板的人说了算的人，然后结果就是这个结果就是价格没有优势，销量下滑啊
薛成波: 然后我们的话术就是说，嗯，标果给商家带来了价值，首先要让他确定这个认同我们标果且价值观要同意降价，两个都要同意降价啊
薛成波: 然后通过降价，然后来，嗯体现它的价值，让它能够稳定且持续的平台上且持续增长，然后带来的总利润增加，然后约他们两个同时一起谈，在卖不动货的时候，然后嗯怎么办啊
薛成波: 然后，嗯，如果卖不动的时候他在想办法，那个已经迟了，在卖得动的时候，然后价格又是多高的啊
薛成波: 然后这个是没有任何一个优势的，然后在平台上加价，就我就要去选择其他的商家，选择别的商家啊
薛成波: 然后嗯，你失去了这个平台，这个走货的渠道，然后你在线下肯定是不好卖的啊
薛成波: 然后嗯，就要给他梳理一下这个客户池标果是他让他成为重要客户啊
薛成波: 然后嗯，就要和他的股东去商量一下，然后在竞争环境当中，然后别人都是薄利多销、做大做强，而你这个嗯加价卖不是一个，嗯
薛成波: 我们标果想要的，然后我们想要的是你薄利多销，最后你算总账，然后嗯，就总体利润是增加的，然后比如说标果能给他带来支撑，他的收货的价格变低，运费变低，人工成本也会变低，每天卖的货也是比较新鲜的，别人早上来看到你家的货出的比较快，然后你的是线下的生意也会变得越来越好，然后这个也能分，也能市场的费用也能分摊，然后这个货量上涨了，你的利润也会增长啊
薛成波: 我们是一个薄利多销的一个平台，然后在市场上你还可以卖贵多卖钱，然后在线下，在线上我们薄利多销，然后利润实际上是可以实现一个双增长，你不能只看一头啊
薛成波: 嗯，最后你算你的总账，你的利润是属于一个增加的，然后我们要整体规模给的销量，然后，嗯，实际上在正常的这个范围内，然后呃
薛成波: 你都是可以接受的，而且我做活动是有目的性做的，不是无限量的做，不是全部都让你的货在亏本卖，然后都是做生意是有赚有赔的，然后
薛成波: 嗯，有赞有
薛成波: 虽然还得很做生意，是有赚有赔的，然后，嗯，我们的在平台上合作的商家，然后都是一个薄利多销的方式来合作，然后而且我们这个是有限制的，然后别人合作得好的，然后能够都是通过薄利多销，然后不是通过你上来就卖高价就能得到顾客，这种生意是轮不到你的啊
薛成波: 然后现在是一个买方市场，因为现在市场是卖货的多，买货的少，买方市场，所以说要慎重考虑一下
薛成波: 然后我们要持续的合作，然后，嗯，如果这样定不下来，我就去找别的商家，然后，嗯，我然后只有持续的薄利多销，换取顾客持续复购才会得到每天卖得好啊
薛成波: 然后如果你不愿意的话，那我去又就我们就不合作了，我们去找其他商，其他的商家上你整体走量大了，你的成本费用也会降低，然后运费也会降低，各种费用也会降低啊
薛成波: 然后我们的给就是持续的做一个改善的一个计划，就是我们要第一时间就去找到那个不愿意降价的人，那个股东去沟通，然后找到人了，然后我们就找不到人，我们就电话沟通，我们要当天把这个价格确定下来，然后要达成共识后实现那个持续经营，不能拖泥淡水
薛成波: 然后遇到麻烦的时候，然后我们就要当天做决策，把这个事情给落实，绝对不脱离，绝对不超过一天的时间，当天一定要落实，然后最后达成那种合作共赢，然后也把能把它货量给它跑起来啊