王强贵: 机械商问题，商家交付的商品，机械商超出标准，超出标准，机械商超出标准
王强贵: 门店不好售卖，只能降价处理，只能降价处理，降，只能降价处理
王强贵: 门店提收后，二商家承担，商家承担赔付
王强贵: 承担赔付原因，商品在采摘、分拣、运输过程中对水果保护措施不足
王强贵: 目标通过规范按操作、规范操作减少和降低或降低，减少或避免机械伤，避免下机械伤
王强贵: 通过规范操作降低或避免产生机械伤，然后减少不必要的损失带来的成本增加
王强贵: 提升门店体验，提升门店提，提升门店的体验销量增加商家行为动作，一、采摘方式不对
王强贵: 二、管理功能不散
王强贵: 二、采用的包装方式不对
王强贵: 采用的包装安装方式不对
王强贵: 采用的包装方式不能更好地保护水果
王强贵: 三、运输过程中没有注意车辆因为震动、刹车等原因产生的结果动作商家行为，结果商家交付的商品因机械商超标被品控打回获
王强贵: 侥幸发出后门店提示，门店的售后增加
王强贵: 门店售后商家损失增加，因为售后高，门店的销量下降
王强贵: 销量下降路径，刘君和其他和沟通，和其他 r 商家 r 沟通是否有杜绝或减少机械商的存在
王强贵: 如果减少机械商存在，如果有其他商家有这种好更好的方法，那我们就复制别人的方法，减少机械商的损失，减少机械商的
王强贵: 如果我如果有，我们就复制别人的方法，减少机械商
王强贵: 同时要在采摘、分拣、包装、运输过程中找出哪个环节点出了问题，哪个环节点出了问题，针对哪个环节点做改做调整话术，确认是否能改善
王强贵: 和其他同类商家和全，和其他 r 商家和其他同类商家确认是否有更好的
王强贵: 是否有减少机械商的方法减少这些
王强贵: 是否有减少其他减少的方法
王强贵: 和其他商家沟通是否有其他的方
王强贵: 是否和其他商家沟通是否有减少机械商存在的存在
王强贵: 或者是我们之前有做得更好的
王强贵: 二、确认哪个环节出了问题，再针对采摘、分解、包装、运输四个环节中哪个环节点出了问题，并想办法解决
王强贵: 为什么一定要解决这个问题
王强贵: 因为这是一种不必要的损失带来的成本增加
王强贵: 带来的成本增加
王强贵: 带来的成本增加，带来的成本增加
王强贵: 不必要的损失带来的成本增加，因为这是一种不必要的损失带来的成本增加
王强贵: 如果是换包装增加成本，那我们就要去核算一下，因为包换包装之间的成本和运营机械商带来了售后哪个损失更高
王强贵: 我们要进行一个核，进行一个对比，如果是不用增加成本，而只是 2 只是管理环节来了改善或妆法手法的改善，那我们更要把这个处理好
王强贵: 三、品牌化机器商是一种机器商，其实是机械商，其实是一种额外的损失，额外的损失先确定这个是否能把改善，如果别人能做到，我们也能做，我们也必须能做到
王强贵: 如果别人没有解决这个问题，我们能解决这个问题，那我们就有优势，会增加更高的覆盖率，就可以品牌化，即使不能够品牌化我们的口碑，我们的口碑好，复购增，我们的增加我们的复购增加我们的增加，我们的复购增加我们的复购销量提升起来，销量提升会的，会让我们持续的销量提升，解决了这个问题之后，我们的利润有保障，持续改善
王强贵: 计划每天提前了解产地的采摘，具体的采摘动作、分拣方式和用什么包装，提前做出，提前预判出风险，提醒商家用正确的方式
王强贵: 二、到店抽检，如果问题多则选择不上架，则问题多则选择不上架
王强贵: 同时告诉商家，他不能提供稳定的商品，他就会损失这个坑位