徐奔荣: 行嗯
徐奔荣: 重视线上渠道的销售份额，将或是总部的总体规模问题，商标线下生意还可以，对，线上生意不够，因为价格比其他商家贵一点，原因，商家风险意识不够
徐奔荣: 强进为最
徐奔荣: 以恭为始的思路，那体量才是首次的生日，网友，生日不像是生意变差的时候才会想办法去挣扎一下
徐奔荣: 嗯，目标通过价值观引导，重点突出，提升我们的竞争力和通过持续稳定的扩大规模来获取更多的利润，平台的客户也能够享受到性价比更高的商品，完善、持续稳定的复购
徐奔荣: 是不好
徐奔荣: 嗯，房源价现在不大，不愿意降价，就算平台销量下降也不重视
徐奔荣: 我只标过平台的生意，可无可有可无，时好时坏，基本上食欲量比较小的商家在平台或者是客户量比较小的客户量路径，通过价值观让商家认同入驻平台的，可以带来晋升竞争力的提升和稳步发展
徐奔荣: 可以做一些详细的计划，提升竞争力的提升，会有更多机会挣钱，每天去维护品质 bug 占比，以销量流量计划的印象比例
徐奔荣: 来，就这样，话术如何往任何地方面
徐奔荣: 能做到了，有人淘汰了，所以说坚持下来的人不多，但是各自金融理念的竞争力和有获得新客户、新入销售渠道的方式维护老客户的策略总量是有限的，很多商家都会把自己商家的重要性排序一样的
徐奔荣: 我在黑色露
徐奔荣: 结果的优势，资金供应，客户覆盖面广，对于销售，不断地开发客户已扩大规模
徐奔荣: 你不扩大，别人扩大，你说意味着就要你，你要缩小，那策略上就是同样，同样的品质比价格，同样的品质比价格，同样的价格比品质，所以我们比别人更有优势，比如说销售主推你的货，你把量做起来
徐奔荣: 嗯，得到更多客户的认可，那平台也会给你更多的优惠，这个是会隔山照的给你补充，但是你要给一个放假低价优先权，给个低价优先权，薄利多销，你的品质稳定性，嗯，价格，嗯，放价有亏有动
徐奔荣: 所以平台作为你的渠道支撑一点点也增长，所以你要优化自己的经营能力、团队收获能力、市场经营能力、供货能力、品质控制里面它最终工时能力吗