说话人 1: 品质场景一、口感差，茶饮中发生的问题及原因是问题商家的商品口感不好，然后复购物的就很低，原因就是他的一个来货口感没有要求，然后不拒绝卖口感不好的货
说话人 1: 因为口感差的货成本低，价格嗯，低的做去做销量就忽略了，没有复购这一点就生意就容易断，那么目标就是跟我们长期合作，应该重视口感的
说话人 1: 要理解商品的性价比，口感是排第一位，口感好的话，嗯，客户才会复购
说话人 1: 嗯，对口感要有感管控，复购率才会提升
说话人 1: 具体的话术动作是行为动作，由于这个口感跟市场的对比较差，相对较差的口感接受口感不好，那么商品在自己档口去卖，行为的结果就是因为商品口感不好，然后复购下降改善结果
说话人 1: 路径是要去沟通口感的标准， BC 级的话是大豆人吃了还能再吃
说话人 1: a 级的话口感
说话人 1: 是啊，非常好吃，停不下来的那种，吃了还想
说话人 1: 对于那种吃了不想再吃的话，根本吃不上去的就不能上架，要严格的按标准来执行，这个口感的体验一定要多人去尝试，要让人家去试一试，让品控靠更多人去判断，少数服从多数的这个原则，然后优势弱化，对口感的一个要求的话，就没有了
说话人 1: 口感优势在商城上那个销量是上不去的，具体的话术是我们水果店要以口感为主
说话人 1: 嗯，一个消费者会因为口感好再来复购，如果口感不好，价格便宜，卖相好的话也不好吃，也不会再来复购了，所以口感好的商品会卖得快，而且稳定客户，那么门店生意好的话，它的复购率高，那么规模就会增长
说话人 1: 嗯，如果口感的稳定性好的话，产生的好的口碑跟溢价能力了
说话人 1: 嗯，如果口感嗯不好的话就不会复购，那么在商城上口感好的会实现销量和利润的双增长
说话人 1: 改善计划就是我们要提前去问产地的口感情况，如果口感差的话就不接不收了，还有的话就需要有性价比、价格有优势的，能爆发式地去增长客户，会留存更多老客户
说话人 1: 口感一般的话就不要不选择上架了，不建议上架
说话人 1: 嗯，如果口感好的话宁可贵一点，你要选择口感好的货去上架
说话人 1: 嗯，具体可引用那个突破上架案例