王超: 品质、场景把大小不一问题
王超: 一件货你大小不一致，大的超标，小的不达标，而且占比过多
王超: 有的水果大的好，有的中国好美，有的小的好
王超: 如果不好卖的规格谈到好卖的规格里面就可以多卖钱，按照商城商家详情商上架详页的大小描述交付商品，减少客户因大小而产生售后数据
王超: 按商家行为动作，没有按上架的大小标准交付商品，确认上架行为，结果因大小才算的疏忽，数据在里增加，导致销量没有增长或者下滑
王超: 改善的路径和商家对齐，上架标准严格按标准交付，送货前检测及早层检测，从售后数据验证交付标工
王超: 具体的话，术用一个市面，大多数商家都会用一个方法多挣钱，就是同一件货有大小不均匀，不好卖的大小，我参照好卖的规格去获得更多利润
王超: 能产生复工，没有口碑产生的售后也是要赔钱的，因为大小被评控打回以后会产生缺货赔偿，实际上可能就没有多挣钱，也不会产生更强的竞争力
王超: 标国给商家带来 6 个价值
王超: 标准送货得到客户认可，口碑增长，形成平台，长期坚持获得溢价能力长期的改善，激活 7 天以前沟通商家，此时到货表中当天抽查，不达标则不上架地情况，性价不同大小的货号商家