雎富钟: 紧致场景七成果场景中主要发生的问题以及原因主要是问题是商家售卖的商品出现的内部果肉有虫的现象啊
雎富钟: 主要的原因是我们的商家明知道有问题，但是为因为觉得是内部问题不好检查，就存在侥幸心理，还是给我们发了货呃
雎富钟: 内部有问题看不出来，到了顾客，顾客到店之后可能才会发现这个问题啊
雎富钟: 解决问题主要达成的一个目标需要是找到能够降低成果的一个控制方法，减少和避免门店拿到成果，有成果商品
雎富钟: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法呃
雎富钟: 首先是一是确认商家的行为动作，明知，明知是从果，也不会告诉我们，告诉我们
雎富钟: 再有一个就是没有查到内部成果现象，以为是好货在平台进行一个售卖
雎富钟: 我们确认商家的一个行为，结果门店客户卖给消费者，消费者因为吃了有虫的会推给门店，门店这时会提售后，经常出现这种情况，门店就不会愿意买我们平台的一个商品，会导致我们的一个销量下降，改善结果的一个路径和需要和我们的商家分析
雎富钟: 控制成果的办法，主要是要约定好我们的货主或者产地收货人员，严格进行验货，成果比例占同品类占比高的，就不能产地不能收货，或者是货到了我们档口以后就要进行一个验收，验收成果比例大，肯定是不能收货的路径中的一个话术，看不出成果的一个后果，也需要告诉我们的商家，你交付的商品出现了大量大面积成果现象，售后偏高会导致我们的消费者一个退货门店
雎富钟: 这时肯定也会提售后，肯定我们商家也是会赔到钱，这样也影响了我们商家的一个生意和客源
雎富钟: 我们的商家一定是要理解标果给能给他带来的 6 个价值，如果我们的商家不控制成果现象，只是在平台上
雎富钟: 不，不，只是在平台上的销量会下滑，他的肯定的一个线下的生意肯定也会下滑，最终就会导致我们供应商的一个口碑变差
雎富钟: 我们的档口老板卖的是最差的货，如果平常也不去避免的话，最终就会导致他的一个生意会越来越差，这样子他的生意就没有办法做下去啊
雎富钟: 市场上做得好的商家基本上都是诚信经营，且品质相对稳定嗯
雎富钟: 所以说我们的商家一定是要严格要求我们产地的一个收货人员，控好品质
雎富钟: 我们在售卖过程中也要不要有期满，要明确地告诉我们公司我们的顾客重国的一个比例是多少，实事求是啊
雎富钟: 所以说我们一定要坚持控好我们的成果，控制售后是控制在一个合理的范围内
雎富钟: 我们持续改善的计划，从果认真研究，其实成果其实认真的研究还是可以控的，有的是可以通过外观能分辨出来的虫眼以及一些畸形果啊
雎富钟: 这些都是成果的一些基本特征，还有就是我们要去找专业的人士，或者是经验基，或者是比较有经验的人学习，这样来提止防止一成果的一个能力啊
雎富钟: 然后要根据档口对产地成果管控的要求，每天询问产地收货的一个状态是不是得到了控制和避免打在合理的范围内
雎富钟: 我们上架时候也要实事求是的说清楚，也要检查一个比例，如果达到了一定的不良率，我们就肯定是不能进行上架，所以说一定是要控制好我们的成果的一个比例，我们的生意才会越来越好，完毕