孔川: 数量场景八，不入库、不上架、全量、限量、全检、限量产品分级场景中发生问题和原因，问题是商家的这个商品因为品质不合格，然后产生大量售后，早上送货去给凝检，然后评估检查不合格原因是商家对平台标准信息按照，就按照自己认为的这个最低的标准去送货
孔川: 商家知道标准，知道我们品哪半个我们平台的标准，但是存在这个侥幸的心理，想把不好的货卖出去解决问题，要达成的目标是通过全检入库，然后这个养成商家对我们标准的认知，在品质稳定后不入库的情况下也能够送合格的货来交货
孔川: 场景问题，经办人标准动作及话术物流法确认商家行为动作
孔川: 送货的时候不按标准进行质检，认为能够达到标准，然后直接就冲过来了啊
孔川: 还有一种情况就是明明，明明就知道自己的货不达标，然后存在这个侥幸心理，确认商家行为，结果连续性的发生，这个缜密打回
孔川: Zhao Xin。
孔川: 侥幸通过了屏幕检查，然后但是卖出去以后有很多客户提售后，导致该商品货号销量下降
孔川: 执行这个不入库、不上架啊
孔川: 改善结果的路径
孔川: 改善结果的路径三，结果
孔川: 有，然后这个因为多次没有按照我们的标准收获行，如果不上架
孔川: 还有就是需要通过沟通商品标准，根据每天的这个入库情况，合格了然后才继续上架，不合格的话就你另外换成，换一个商家路径，拒绝话术，向商家介绍我们平台上的这个销量大的，比方说销量大的其他的商家，然后还能够持续地增长，其中最核心的主要原因就是品质能够达标
孔川: 同样的价格，同样价格情况下品质比别人好，然后能够获得我们标果带来的 6 个价值，嗯，规则和利润双增长
孔川: 创正在
孔川: 和我们一起发展，和我们平台一起发展，但是同样的价格，你的品质如果说比别人差，或者说达不到标准，嗯，出现了这个连续性打回和货，然后卖出去以后售后特别高
孔川: 按照我们平台规则，要么我们可能就找另外的商家合作，嗯，要不你入库全检，我们在上架售卖
孔川: lo 不住的原因是我们平台和商家共同发展的基础是基于这个销量能够持续地增长，所以然后我们平台会执行坑位管理，把平台这个数以万计的客户，然后集中给到一些商家，然后支持商家能够在我们平台获得我们平台带来的 6 个价值啊
孔川: 获得坑位的商家他就需要遵守我们平台的规则啊
孔川: 但是获得我们的坑位就需要遵守我们平台的规则，主要是要在平台上薄利多销
孔川: 嗯，在我们平台不断地开发更多的客户的这个情况下，然后基于品质能够
孔川: 持续的提升销量，如果不符合我们的规则，我们可以，然后和商家进行沟通调整
孔川: 嗯，家长得好就卖，调整不好我们就把这个坑位给到其他的商家，我们可以根据过去的这个历史数据来定这个入库的数量，以过去几千的这个平均销量的 1.2 倍进行入库，有时候会不够卖，然后这个大多数可能会剩一点点，然后，嗯，剩下的这一步，剩下的这一部分，然后第二天发完车以后会免费的送回到你的档口哦
孔川: 然后再换你当天的新货入仓，如果说你选择就说限制入库的少，或者说认为卖不完的货再返回到你的档口，我会这个就是说很麻烦，那么你再进入我们平台，你的这个上架权限，嗯，就会立即终止持续改善的计划，严格执行，不入库不上架
孔川: 有这个规则，还有这个商家品质分数
孔川: 上架频次分数