杨炁: 这是场景八大小不一场景中发生的主要问题，从一些货里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标，且占据占比不多
杨炁: 有的水果大的很卖，有的水果中国好卖，有的水果小的好卖
杨炁: 如果不好卖的规格掺到好的规格里面，就能多卖钱
杨炁: 解决问题的目标，按照商品上架商详页的描述经营商品交付，减少客户因大小而产生的售后数量
杨炁: 确认商家行为动作，没有按商家的商大小标准交付商品主要导致的结果
杨炁: 那因的大小问题产生的售后增加导致了销量下滑啊
杨炁: 解决问题的路径和商家对齐，大小标准的大小的标准严格按商品交付售后检查及到仓检查，从数据验证，按标准交付结果需要沟通的话术告诉商家市场，大多数商家都会就是同一件货有大有小，把不好卖的掺到好卖的
杨炁: 嗯，规格中去，以此获得更多利润，也有好带好卖的规格
杨炁: 你商品里面插整件不好的商品进去，表面上这种行为当时能获得利润，能更快地把不好卖的大小规则卖出去，但实际上并不能产生持续的复购，不能好卡产生好的口碑，产生的售后同样是要赔钱的
杨炁: 或者因为大小问题被品供抽检不合格打回以后，然后会产生缺货赔偿，实际上就没有多挣到钱
杨炁: 从长远的来看的话，靠别人同样用同样的方法来卖货或比别人卖得更多，也不会产生更强的一个竞争力，结果平台能够给商家带来 6 个价值，也会因这个问题都一个都得不到
杨炁: 如果我们控制不了来货的规格，那我们就以实际的大小来描述，然后该降级的降级，该降价也能保证持续的一个做好那持续的大小运营，然后上下移则可以得到更多的客户，口碑也会更好，也能形成品牌，长期坚持可以获得溢价能力
杨炁: 但别人觉得大家都是，让别人觉得别人都是大小会议就比大小经营们链通不同的渠道去进货，都只是进到你们家的货，大小是去经营的，那你比别人多，卖钱的客户都会认，客户就能获得更多利润啊
杨炁: 持续改善计划是提前一天沟通商家到货的大小，并且当天抽检时达标，不达标则按实际情况新建不同的货上架，确保代销，确保 3 点商品与描述一致