刁红勇: 好，我们来继续背诵这个价格场景
刁红勇: 12 就是说不重视这个线上渠道，不重视线上渠道这个销售份额，或者是不想这个扩大这个整体规模，这个整体的这个第一个这个问题的话，就是说这个因为这个商家的话，这个市场线下生意还可以
刁红勇: 嗯，这个对线上这个生意的话就是说不怎么用心
刁红勇: 然后就是说这个价格比其他商家都贵一点，这个原因的话，这个事实在这个市场、这个竞争下，嗯，这个风险意识不够强，也没有这个以进为退、以攻为守的这个思维，嗯，扩大体量，嗯，才能这个才是这个生意的这个根本
刁红勇: 嗯，这个守着就是说你这个生意，嗯，不再想去折腾
刁红勇: 但是的话等你生意这个变差的时候，你才会就是说挣扎一下，那时候就晚了
刁红勇: 这个目标的话，这个通过这个价值观引导沟通，这个突出这个提升竞争力和这个持续稳定的，就是说扩大规模来这个
刁红勇: 嗯，获取这个利润，平台客户就是说能够享受到这个性价比这个更高的商品，这个持续稳定的这个复购动作，这个行情价相差不大的话就是不愿降价
刁红勇: 嗯，你就算这个销量下降了，也不重视
刁红勇: 结果商家入这个入驻平台的生意就是说可有可无，好吃好坏，嗯，这个基本上都是属于这个小商家在平台上获得这个客户量这一块也是比较小的，这个路径，这个价值观沟通这个商家，这个认同这个平台带来的这个经营力的这个提升，稳定的发展，这些详细的计划来计算这个规模，这个扩大能带来这个总利润，这个增加竞争力的提升，更多机会有更多机会挣钱
刁红勇: 做好计划之后每天去维护这个品质和价格状态销量，以这个销量来这个衡量这个计划的这个进展
刁红勇: 话术这个优质，这个商家对这个优质客户的竞争，嗯，这个商家在市场上就是说永远存在这个竞争，你就比如说有的人做大了，有人就被淘汰，嗯嗯嗯，坚持下来的人也不少，有各自的这个经营理念、竞争力，有自己的客户池，新客户以及这个新客户的这个渠道方式，也有自己的这个维护老客户的策略
刁红勇: 嗯，这个每天市场进货的人就是总体量是有限的
刁红勇: 你就比如说别人卖得多，你就卖得少，这商家就是把自己的客户有一个重要的这个排序，嗯，这个资金安全，嗯，这个货量比较大的都是这个优质客户，基本上都是在这个大户手里
刁红勇: 这个客户的这个优惠政策基本上也都是这个赔本价，嗯，或者是这个付出类似的这个资金占用的这个维护成本
刁红勇: 嗯，就是说今天你的这个稳定性，是你愿意把你这个没有利润的货量给到来支撑的这个整体量，让你的这个货源的话，这个物流成本、经营成本下架，那就是说结果平台是一个这个非常优质的走量的这个大渠道，走量的大渠道
刁红勇: 然后这个我们的这个优势，平台优势，嗯，这个平台作为这个提升竞争力的一个渠道，这个首先资金过硬，客户这个覆盖面广，且有这个销售，就是说不断地开发、维护、扩大规模
刁红勇: 嗯，这个如果是别人扩大了，你又就意味着你要就是说缩小这个策略，就是平台上以同样的这个品质比价格，同样的价格比品质，我们要有这个始终比别人有优势的价格，在平台上量大才会量大，平台上也会给你这个更多支持，就比如说这个，嗯，销售主推你的品
刁红勇: 把你的量做起来，这个获得着更多客户的认可，平台也会给你更多优惠，隔三差五的给你补贴
刁红勇: 嗯，就是说你的，你要给到一个这个低价优先权，薄利多销这个品质性质的稳定，是长期支持这个条件
刁红勇: 你价格定位是别人放假，就是你也要放，这别人在市场上卖不动，或者这个放低价
刁红勇: 嗯，因为这个生意都是有亏有挣的，比如说你这个生意支撑，这，这是生意支撑的，这个亏点钱也是正常的
刁红勇: 核心就是说阶段，我们阶段性的就是说来支撑你的生意，你能够就是说承载多大量平台肯定也不会说，就是说一，你一个商家来支撑的，就是说大多数商家都比你这个，这支持的这个更多，那我们就选别人生意大了，对你肯定也就对你生意肯定也不好
刁红勇: 所以说你要去优化经营能力，这个产地收货能力以及这个市场这个经营能力，这个品质控制能力，这个供货能力，这个对比别人都有竞，能有这个竞争力，那我们就好好合作来实现
刁红勇: 要不就是说我拿着这一套去和别的商家聊线上这个量，人家肯定比你大，生意只会变得更好，你的生意就会处于弱势了
刁红勇: 所以说这个机会既然给你了，就要注入平台，这个上平台上经营，你要浪费这个金贵机会的话，我们是不难受的
刁红勇: 因为今天这个市场的话，卖货总比买货的人多，不缺卖货的
刁红勇: 嗯，这个，所以说这个价格重新定位一下那个稳定的一个低价策略，那要不然的话我们就没办法合作了，计划达成这个价值观共识以后去推进它的这个规模增长，对品质价格进行这个实时这个维护，坚定商家的这个信心，阶段性的这对规模销售量的目标是达成情况进行这个进行一个分析和这个规模增长进度，以及这个渗透的这个日活，这个增长速度
刁红勇: 嗯，配送完了啊