邵树蕾: 这个品质标准大小不一啊
邵树蕾: 嗯，这个品质标准，呸，品质场景大小不一，这个第一个问题，同一件户里面有这个大小不一致，可能有的商品大的超标，也有的商品小的不达标，而且这样的占比还比较多
邵树蕾: 他这个原因就是有的水果他大的好卖，有的水果中的好卖，还有就是把那些不好卖的规格参的好卖的规格里面，这样那些不好卖的规格就卖掉了，这样就可以多卖钱
邵树蕾: 商家的这个行为动作就是没有根据我们上架的标准，没有根据我们上架的大小标准去及时地交付这个商品
邵树蕾: 商家的这个，嗯，如何改善商家的这个路径
邵树蕾: 就是，嗯，跟我们的合作档口，合作商家去对齐平台的标准、产地标准，然后再进行交仓，然后再进行交付
邵树蕾: 商家的这个结果就是因为大小问题，因为这个货不对版，大小不一产生的这个售后数量增加，导致交货的时候导致这个销量没有增长，反而还下降了，反正还下降了
邵树蕾: 嗯，还有就是我们如何改善我们这个如何改善这个问题的目标就是按照商家的实际的货物，这个它的实际原货来进行上架时，一定要在商详页上写清楚这个，写清楚它的大小问题
邵树蕾: 该降级的降级，该这个降价的降价，该打 c 级的打 c 级，然后再进行商品交付，产生因为被减少这个，因为大小不一样，因为这个大小不一产生的售后数量问题
邵树蕾: 然后就是怎么改善呃
邵树蕾: 拜拜啊
邵树蕾: 怎么改善这个，这个怎么改善这个路径，嗯，就是送货以前，送货前检查和这个灶舱检查，就是商家送货之前先自我检查一遍，其次到我们的仓库之后再检查一遍，从这个售后数据上去验证这个是否检查完毕之后再调仓这个售后是否能下降啊
邵树蕾: 然后这个话还有就是这个话术跟商家沟通，市场上数，基本上大多数端口都会用这个都会赚钱的方法，就是同样一件货里边有的大小不匀称，他把这个大的不小不好卖的，或者说小的不好卖的掺到一个好卖的规格里面，这样的话就有更高的利润，就有更高、更更更多的利润，然后也也更多的利润，然后把这些不好卖的商品掺杂在好卖的商品里面
邵树蕾: 但是这样虽然能把这些商品卖出去，但是这样卖出去没有复购，不能产生口碑啊
邵树蕾: 同样的，如果说真的产生了售后问题，也要给我们的客户去赔钱，这样做来对自己并没有什么好处
邵树蕾: 如果说被品控验收到这个整批打回，因为品质不合格，整批打回，同样的也要产生这个缺货赔偿的费用，所以这个是得不偿失的，而且久而久之也失去了市场的竞争力啊
邵树蕾: 同样的因为我们标国有六个价值观，六个价值观这样的话也得不到我们六个价值观的帮助，久而久之在标果平台做生意也做不下去的
邵树蕾: 所以这个在商家上架之前，一定要看清自己的商品规格，把一些大小不一的货该降价该降级，这个以诚信的方式去做这个生意，这样才能把这个生意越做越大，而且自把自己的货从产地分级明确，大小均匀了，这样才能得到市场的认可，得到更多客户的认可，口碑才能变好啊
邵树蕾: 一来二去也有了在市场的好的品牌，也有了这个溢价的空间，然后才会有更多的利润嗯
邵树蕾: 还有就是一定要提前和产地沟通，一定要提前一天和产地沟通，次日到达的这个次日到货的商品大小，并且要当天加大力度的抽检，把这些不达标的商品尽量不上架，然后从根本上杜绝这个大小不一的问题，让商品达到大小一致
邵树蕾: 对