说话人 1: 那各位老板大家好，嗯，今天给大家说一下，这个就是标普通货没卖完，然后被商家限量的一个
说话人 1: 然后首先是问题和原因，然后问题的话就是商家入库了，但是平台卖的太少了
说话人 1: 嗯，退货给商家不高兴，然后把平台交货在平台，在交货给平台售卖的时候会限制很少流量
说话人 1: 然后原因的，原因的话，然后原因的话就是昨天卖得好，但是今天客户收到货以后，然后在这个中国对比之下，然后中国考虑的情况下，然后性价感觉性价值高，然后就直接就，然后商家这边又没有根据数据来进行一个复盘，是根据一个表面的一个销量的优质，虽然说根据过去一个星期周的一个数据进行了平均销量的这个，对，但是这个时候又遇到了别人同样的商品，同样的形式，价格更低，而且有更好的流量位
说话人 1: 如何去来定，然后解决问题要达成目标，嗯
说话人 1: 然后目标的话就是，嗯，争取给这个商家用于那个，再争取一个稳定较高的销量
说话人 1: 就你看，然后经办人的动作和话术，然后确认商家行为动作，可能就是两个商家在交货的时候高兴地送了很多库存就付了，但是失望的拿到，嗯，然后把这个退回来的库存给拉回去，那在这种情绪下，有的商家就限制了商家的数量，然后这个时候库存就变得确认商家行为，结果因为商家之间限制了库存量，那也没有更多的购买，那么这个时候就是最大的最大销量，就是，对，最大销量就是最大库存量，说销量会上不去改善结果的路径
说话人 1: 那这个时候可能就要去商家沟通来分析价格、品质、流量位
说话人 1: 嗯，还有这个问题，然后在同价是同时加的情况下去提升性价比，然后做的那可能说做的服务价更低，人价值更高的一个
说话人 1: 这个时候，嗯，咱们也要根据这个流量规则去，嗯，争取一个流量位，然后稳定一个时间，然后咱们再看销量，这个时候再重新去制定累计，去把这个顾虑，嗯，然后就是，嗯路径具体的话术，那这个时候要告诉商家呢
说话人 1: 如果说原因只有昨天卖的，今天卖不好的话，那肯定是因为下单的客户还在拿到货以后啊
说话人 1: 嗯，那在哪呢
说话人 1: 别人一对下来觉得咱们这个做别的商家的，所以说才打出销量的下降
说话人 1: 那这个虽然说我们的货看起来价格比优势，但是他，但是你但是这个品质不，价格可能也达不到客户的一个预期，让客户买过这个商品之后，那客户买了咱们这个商品之后，那对咱们这个商品的一批数据认知，那我们只能说以更低的价格再把这个销量做上去
说话人 1: 那如果说我们接下来能把这个品质先来，我们把这个品质调整得更好，那到时候再通过低价先跑几千量，让客户知道我们品质的变化，到时候重新再来提高这个价值
说话人 1: 那我们根据过去，嗯，销量和付费情况，那入户正常是卖得掉，但是因为昨天有别的同样的商品，价格更低，嗯，还有流量位这些，那客户选择了另外一家的商品还没有选对，那就说明这个我们的商品虽然没定，但是性价比高的话，那这个时候，嗯，比较，嗯，通过降价这个量，那个说明他这到时候可能就属于我们以前的价格，还是都得，那你要应该会
说话人 1: 但是这个时候比如说遇见别人长期卖低价，那就说明别人能做到低价，那我们也能做
说话人 1: 就应该清楚如果说不想通过降价来获取更多的销量，那就说这个事情只能去提升品质，让客户觉得我们的品质更高，嗯
说话人 1: 你就算品质提高了，嗯，好像还是要通过这个三天低价活动让客户感知到我们的一个这种形式，到时候再来涨量的
说话人 1: 能在能力去加价，如果说，嗯，加到，如果说咱们销量变小，就再降一点价，那这样也就是增长，如果说这个不挣钱，甚至有点亏钱，那你要，那你这个时候你就要想想一下，因为标果平台给你带来的不完全是销量的利润，而是支撑你整个 COE 带来的重运营
说话人 1: 所以说这样你不要，所以说这个你不要去考虑，对于就是我们标果带来的那个价值，可能要理解思考学校我们最后是要去算减账，看一个舆论，然后持续看到计划，就是我们每天，嗯和商家在价格、品质、流量位，还商家去做分析，还要去市场那做一个对比
说话人 1: 那同样的价格一定要，一定是品质要更好，那同样的品质要价格更低，那我们这样去超过一段时间，等这个销量稳定以后，嗯，就到时候只能再按照这个物流数据量去上架，那到时候这样做下来，这个你这个量也起来了，然后这边因为你压了，然后这个就是一个平台没卖完，然后商家限量的