邵树蕾: 品质场景第七条成果
邵树蕾: 这个品质问题
邵树蕾: 第七条虫果，这个商家卖的水果里面出现了有虫或者说有虫卵的现象，他的原因是啥
邵树蕾: 明知道有问题，明明知道有问题是内部问题，这个商家还保留着这个侥幸心理，还发货，觉得我们的品控不看内部看不出来这个如何解决这个问题，就是商家为什么这么做
邵树蕾: 明知道这个成果多，也不告诉我们，或者说是商家自己没查到内部有成果现象，然后就上了标果来售卖
邵树蕾: 怎么改善这个问题
邵树蕾: 就是找到能够降低成果的办法，减少和避免拿到有重的商品，减少门店的售后提交率
邵树蕾: 这个提高门店的满满，这个提高门店的满意程度怎么改善
邵树蕾: 这个结果就是给门店和消费者，给门店沟通，在门店卖给消费者的时候，消费者因为有虫吃不了退给门店，门店提了售后，这样对这个门店来讲，长期以来就不会，就会不满平台的商品了，然后导致这个是销量下降，然后给商家分析一下控制成果的方法啊
邵树蕾: 还有就是跟货主沟通，对于这个收货人员严格地传递验货，就是如果说这个货不好，就不能发到档口，或者说这个不能收货呃
邵树蕾: 这个如果说是出现了大批量成果和这个售后偏高，这样卖回卖出去，人家消费者也要给你退回来
邵树蕾: 到时候你又得赔钱，然后你又影响人家的生意和客源，这样久而久之你这个生意很难做大的
邵树蕾: 而且我们标果的 6 个价值观，如果说你不控制出卖这个成果，你在平台上的销量会下降，会这个持续下降一个档口
邵树蕾: 如果说老卖最差的货，你久而久之你这个档口再干也干不下去了
邵树蕾: 不只是在这个标股而言，如果说你对这个货主有约束，你避免他卖这个成果，这样的话你的生意会越来越大，反之你的生意就没法做下去了，市场上做的商好的商家也有，人家都是靠着诚信和这个品质相对稳定去这么做的
邵树蕾: 如果所以你一定要在产地收获的时候控制好这个成果的比例，即使是有这个不好的货，一定要明确的告诉客户这个成果比例是多少
邵树蕾: 如果说你卖了这个货还不想承担售后，那这个生意确实没办法做了，因为我们还在这个市场上长期以来拿货，而且每天都在拿我们每一个货，这个都是要控制售后在这个合理范围之内的
邵树蕾: 还有就是怎么改善
邵树蕾: 就是因为这个，其实产地可以看得出来这个红果的这个虫果的，因为它是有虫眼或者是畸形，这样都是可控的
邵树蕾: 如果说产地去找这个专业的人员，他们有这个积累经验，可以找出这个防止成果的能力啊
邵树蕾: 还有就是我们对于产地的管控要求，以及每天询问产地货主收货，是否把这个成果啥的都挑出来
邵树蕾: 还有就是对齐我们上架标准，在上架前在这个商家讲成，讲清楚情况，不要因为一些这个成果质量不好的货导致自己的生意做不下去了