邱志鹏: 开始场景分析，嗯，问题商家的销售商品出现了内部有嗯果肉有虫的现象，然后门店卖不了这种货
邱志鹏: 原因是明知道有问题，但是那个内部问题不好检查，存在侥幸心理，还是发货，然后内部的一个问题看不出来，来到客户的店才发现成果的现象，然后解决问题的目标，找到那个能够降低成果的一个控制方法，减少和避免门店
邱志鹏: 嗯，拿到有重的商品，减少门店
邱志鹏: 嗯，售后提升门店的满意度
邱志鹏: 场景问题，近半年标准动作及话术六步伐确认商家行为动作
邱志鹏: 明知道有成果也不告诉我们怎么卖，也不告诉我们就这么卖，然后没查到内部有成果现象，在平台进行了售卖，确认商家行为，结果门店客户卖给消费者，因为有虫，嗯出不了，退给门店提售后
邱志鹏: 这种情况的话门店就不会不买平台的商品，会导致那个销量下降
邱志鹏: 改善结果的路径，跟商家沟通，分析出控制成果的方法
邱志鹏: 约定好货主或产地收货人员，严格在场地验货，不要拒绝成果品类占比过高，然后不能发到档口售卖，或者不能收货，或者选择其他成果比例少的一个货收路径
邱志鹏: 具体的话术告诉商家，已交付的商品出现了大量，嗯，大面积成果会导致那个售后偏高，导致门店的一个被消费者非常的一个气氛退回来，然后提了售后能赔到钱，但影响了他的一个那个在平台的，嗯，生生影响他的生意和客源，然后只有我们门店拿到好货才行
邱志鹏: 然后标股平台上的客户是通过商品品质稳定能产生的一个长期复购和更多的新客户，才能实现标果给你带来的一个 6 个价值
邱志鹏: 嗯，如果你不控制好成果的现象，然后不只是在平台上销售，不只是在平台上销量会下降
邱志鹏: 然后不止，但在平台有一个销量会下滑，然后线下的也会同样出现下滑，在市场上整体的口碑会变差，还是一个市场上最差的货
邱志鹏: 在场地上收货不认真去避免收到成果的话，货主约束成果占比不能高于多少
邱志鹏: 你原来的那个老客户，在平台上，客户就会离你而去，你的生意就会那个你的生意就没法做下去
邱志鹏: 然后市场上做得好的商家基本都是诚信且品质相对稳定或者是更好，嗯，品质相对会更好
邱志鹏: 然后货主各个维度要求货主应该要那个承担什么的一个后果
邱志鹏: 承担责任，大规模的一个售后谁都承担不起，档口货主平台也是能承担
邱志鹏: 嗯，无论是线上线上线下都要明确地告诉你这个成果比例有多高，能便宜到什么程度，你的名誉就会那个受损，并且说清楚，你还是那个建议客户不要去，但是不要拿来售后，但是如果货主不同意，非要把成果当做好股卖给客户的话，还不想承担售后，让平台来承担，那这个生意就没法做
邱志鹏: 所以为了合作共赢，我们还是坚持控制售后，在合理范围内品质不比市场上其他商家货差，然后到急需改善的计划
邱志鹏: 嗯，成果要认真研究还是可控的，因为有重演可能
邱志鹏: 看见重演的
邱志鹏: 不管以后从演果型是畸形还是基本无法特征，都是有那个积累经验去
邱志鹏: 持续提升防止成果的一个防止成果的能力，然后对于成果要管控，要求每天询问产地收获及那个嗯到货的状态是不是控制和避免嗯
邱志鹏: 你最好避免，然后没