杨兵: 品质场景八，大小不一，第一遍场景中发生的问题和原因问题同一件或里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多
杨兵: 原因，有的水果大的好卖，有的水果中果好卖，有的水果小
杨兵: 的规格，掺到好卖的规格里面就可以多卖钱解决问题
杨兵: 要达成的目标，按照商城上架的一个商详页的大小描述进行商品交付
杨兵: 减少客户运营大小而生产而因大小而产生的一个售后数量场景问题
杨兵: 经办人标准动作及话术确认商家行为动作没有按上架的大小标准交付商品，确认商家行为结果因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑
杨兵: 改善结果的路径和商家对齐，上架大小的标准严格按标准进行交付
杨兵: 送货前检查及到仓检查，从售后数据验证按标准交付结果路径具体的话术告诉商家，市场上大多数水果的批发商都会用一个方法多挣钱，就是同一件或有大有小不均匀，把不好的不好卖的大小掺到好卖的规格中去，以此获得更多的利润
杨兵: 也有的在好卖的规格商品里面掺整件的，不好卖的商品混在里面，表面上看这种行为当时都能获得更多的利润，而能更快地把不好卖的大小规格卖出去，但实际上并不能产生复购，不能产生好的口碑，产生的售后同样要赔钱的
杨兵: 因为大小问题被品控抽检不合格打回以后会产生缺货赔款，实际上可能就没那么没多挣到钱
杨兵: 从更长远的去看，和别人同样用欺骗的方法卖货，不会比别人卖货的更多，也不会产生更强的竞争力
杨兵: 标果平台能够给商家带来的 6 个价值，也会因为这个行为一个都得不到，因为我们控制不了来货的规格，那我们以实际的大小在商城进行描述，该降级该降价，以诚信的方式经营，也能把生意持续做大
杨兵: 那更好的方式是分级明确，大小均匀，上下一致，可以得到更多客户的认可
杨兵: 口碑会变好，也能形成品牌，长期坚持可以获得溢价能力
杨兵: 当别人觉得别人是都是大小不一，就你大小最均匀，门店从不同渠道去进货，都只进到你家的货，大小是最均匀的，那你比别人多卖钱，客户都会认，所以会获得更多的利润
杨兵: 持续改善的计划
杨兵: 提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架或按实际情况新建不同大小标准的货号上架，确保客户到货的和商详页描述的大小一致
杨兵: 品质场景八大小不一
杨兵: 第二遍场景中发生的问题和原因问题，同一件货里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多
杨兵: 原因，有的水果大的好卖，有的水果中国好卖，有的水果小的好卖
杨兵: 如果不好卖的规格掺到好卖的规格里面，就可以多卖钱解决问题
杨兵: 要达成的目标，按照商城上架商详页的大小描述进行商品交付
杨兵: 减少客户因大小而生产而产生的一个售后数量，确认商家的行为动作没有按照上架标准的大
杨兵: 没有按照上架的大小标准交付商品，确认商家行为结果因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或者下滑
杨兵: 改善结果的路径和商家对齐，上架标准的上架大小的标准严格按标准进行交付送货前检查及到仓检查，从售后数据验证按标准交付结果路径具体的话术告诉商家，市场上大多数水果批发商都会用一个方法多挣钱，就是同一件货有大有小，不均匀，把不好卖的大小掺到好卖的规格中去，以此获得更多利润
杨兵: 也有在好卖的规格里面直接参整件不好卖的商品混在里面，表面上看，这种行为当时都能获得更多的利润，能灌更快地把不好卖的大小规格卖出去
杨兵: 但实际上并不能产生持续的复购，不能产生好的口碑，产生的售后同样是要赔钱的，或者因为大小问题被品控抽检不合格打回以后产
杨兵: 升缺或赔偿实际上可能没有多挣到钱
杨兵: 从更长远去看，别人用别人同样用欺骗的方法卖货，不会比别人货的更多，也不会产生更强的竞争力，标果能给商家带来的 6 个价值，也会因这个行为一个都得不到
杨兵: 如果我们控制不了来货的规格，那我们以实际的大小在商城进行描述
杨兵: 该降级该降价，以诚信的方式经营，也能把生意持续做大
杨兵: 那更好的方式是分级明确，大小经营上下一致，可以得到更多的客户认可，口碑会变好，也能形成品牌，长期坚持可以获得议价能力
杨兵: 当别人觉得别人都是大小不一，就你大小最均匀，门店从不同渠道去进货，都只进到你家的货，大小是最均匀的
杨兵: 那你比别人多卖钱，客户也会认，所以会获得更多利润
杨兵: 持续改善的计划，提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架
杨兵: 或按实际情况新建不同大小标准的货号上架，确保客户收到的货和商城描述一致
杨兵: 品质场景八大小不一
杨兵: 第三遍，场景中发生的问题原因，问题同一件或里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多
杨兵: 原因，有的水果大的好卖，有的中国好卖，有的水果小的好卖，如果不好卖的规格掺到好卖的规格里面，就可以多挣多卖钱，解决问题
杨兵: 要达成的一个目标，按照商城上架商详页的大小进行商品交付，减少客户因大小而产生的售后数量
杨兵: 确认商家的行为结果，行为动作没有按照商家的大小标准来进行交付商品
杨兵: 确认商家行为结果，因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑
杨兵: 改善结果的路径和商家对齐上架大小的标准，严格按照标准进行交付，送货前检查、到仓检查，从售后数据验证，按标准交付结果具体话术告诉商家，市场上大多数水果批发商都会用一个方法多挣钱
杨兵: 就是同一件货有大有小，不均匀，把不好卖的大小掺到好卖的规格中去，以此获得更多利润，也有在好卖的规格里面掺整件不好卖的商品混在里面
杨兵: 表面上看这种行为能获得更多的利润，能更快地把不好卖的大小规格卖出去，但实际上并不能产生持续的复购，不能产生好的口碑
杨兵: 产生同产生的售后同样是要赔钱的，或者因为大小品问题被品控抽检不合格打回以后产生缺货赔偿
杨兵: 实际上可能没有多挣到钱，从更长远的去看别人用同样的别人，同样用欺骗的方法卖货，不会比别人获得更多，也不会产生更强的竞争力，标果能够带来的 6 个价值也得不到
杨兵: 如果我们控制不了来货的规格，我们，那我们就以实际的大小在商城上描述该降级降价，以诚信的方式经营，也能把生意持续做大
杨兵: 更好的分式就是分级明确，大小均匀，上下一致，可以获得更多客户的认可，口碑就会变好，也能形成品牌，长期坚持可以获得议价能力
杨兵: 当别人觉得别人的大小不一，就你大小最均匀的时候，那么你比别人多卖钱，客户也会认，所以会获得更多利润
杨兵: 持续改善计划，提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架
杨兵: 或按实际情况新建不同大小标准的货号上架，确保客户到货和商详页描述的大小一致、紧致场景八、大小不一
杨兵: 第四遍场景中发生的问题，同一件或里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多
杨兵: 原因，有的水果大的好卖，有的中国好卖，有的小的好卖
杨兵: 如果不好卖的规格掺到好卖的规格里面，就可以多卖钱解决问题
杨兵: 要达成的目标，按商按照商城上架商详页大小描述进行交付，减少客户因大小而生产生的一个售后数量，确认商家的行为动作没有按上架的大小标准交付，确认商家行为，结果因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或者下滑
杨兵: 改善结果的路径和商家对齐，上架大小的标准严格按照标准进行交付
杨兵: 商品送货前检查及到仓检查，从售后数据验证按标准交付结果告诉是具体的话术告诉商家，市场上大多数水果批发商都会用一个方法多挣钱，就是同一件货有大有小不均匀，把不好卖的规格掺到好卖的规格中去，以此获得更多利润
杨兵: 也有在好卖的规格里面掺整件不好卖的商品混在里面
杨兵: 表面上这种行为能短暂地获得利润，能更快地把不好卖的规格给卖出去，但实际上并不能产生复购，不能产生好的口碑，产生的售货同样是要赔钱的，因为大小问题被品控抽检不合格打回以后还会产生缺货赔款，实际上可能没有多挣钱
杨兵: 从长远看，别人和别人同样用欺骗的方法卖货，不会比别人获得更多，也不会产生更强的竞争力
杨兵: 标果能够带来的 6 个价值，也会因为这个行为得不到
杨兵: 如果控制不了来货的规格，那我们就以实际的大小在商城进行描述，该降级降价，以诚信的方式经营，也能把生意持续做大，那更好的方法就是分级明确，大小一致，上下一致，可以获得客更多客户的认可，口碑变好也能形成品牌，可以获得溢价能力，当那你多卖钱，客户也会认，所以会获得更多的利润
杨兵: 持续改善计划，提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架
杨兵: 按实际情况新建不同大小的货号上架，确保客户到货和商详页描述大小一致、品质场景八、大小不一
杨兵: 第六遍问题，同一件货里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多
杨兵: 有的水果原因，有的水果大的好卖，有的中国好卖，有的小果好卖
杨兵: 把不好卖的规格掺到好卖的规格里面，就可以多挣多卖钱，目标按照商城上架商详页大小进行交付商品，减少客户因大小而生产而产生的一个售后数量
杨兵: 确认商家行为动作，没有按上架的大小标准进行交付商品确认商家行为结果，因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑
杨兵: 改善结果，路径和商家对齐，上架大小的标准严格按照标准进行交付，送货前检查及到仓检查
杨兵: 从售后数据验证标标准验证标准，交付结果，具体的话术告诉商家，市场上大多数批发商都会用一个方法多挣钱，就是同一件货里面把不好卖的规格掺到里面来，以此获得更多的利润
杨兵: 也有在好卖的规格商品中直接掺整件不好卖的商品混在里面
杨兵: 表面这种行为可以短暂地获得更多的利润，但实际
杨兵: 实际上不能产生持续的复购以及好的口碑，产生的售后同样是要赔钱的，因为大小的问题，如果被品控打回，那还会产生缺货罚款
杨兵: 实际上可能没有多挣到钱，从长远看，那用不诚信的方式进行卖货，也不会产生更强的竞争力，标果平台能够给商家带来的 6 个价值也会得不到
杨兵: 如果我们控制不了来货规格，那我们该降级该降价，根据实际情况大小在商城描述，以诚信的方式经营，也能把生意持续做大
杨兵: 更好的方式就是分级明确，大小一致，上下一致，能够获得客户的认可，口碑也会变好，也能形成品牌，可以长期坚持，可以获得溢价能力
杨兵: 当别人觉得你的货大小最均匀的时候，那你比别的客户多卖钱，那么门店也会认，所以会获得更多的利润
杨兵: 持续改善计划，提前一天和商家沟通，次日来货、次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架或新建一个是不同大小标准的货号上架却把门店收到的货和商城描述的大小一致
杨兵: 品质场景八大小不一
杨兵: 第七遍场景中发生的问题，同一件货里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多
杨兵: 有的水果大的好卖中，有的中国好卖，有的小果好卖
杨兵: 把不好卖的规格卖掺到好卖的规格里面，就可以多卖钱，解决问题
杨兵: 要达成的目标，按照是商城上架的一个商详页的大小进行交付商品，减少客户因大小不一而产生的售后数量
杨兵: 确认商家的行为动作没有按照上架的标准进行交付商品确认商家行为结果因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑
杨兵: 和商家对齐上架大小的标准按照实际标准进行交付
杨兵: 送货前检查及到仓检查，从售后数据验证是否按标准进行交付
杨兵: 告诉商家市场上大多数水果批发商都会以一个方法多挣钱，就是在同一件货里面掺大小不一的货源在里面把不好卖的规格掺到里面，以此来获得更多的利润，也有在好卖的规格里面掺入整件不好卖的规格
杨兵: 表面上这种行为当时都能获得更多利润，但实际上并不能产生复购，不能产生好的口碑，产生的售后同样是要被赔钱的
杨兵: 如果被品控查到不合格，打回以后还会产生缺货赔偿，实际上可能没有多挣到钱，也会也不会产生更强的一个竞争力
杨兵: 同时标果带来的 6 个价值也会得不到，如果控制不了来或规格，那我们就以实际大小在商城进行描述
杨兵: 该降级该降价，以诚信的方式经营，也能把生意做大
杨兵: 那最好的方式就是分级明确，大小一致，上下一致
杨兵: 那么可以获得更多的客户认可，口碑变好，形成品牌，可以长期获得溢价能力，持续改善
杨兵: 计划提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架
杨兵: 或按实际情况新建不同大小标准的货号上架，确保客户带货和商城描述的大小一致
杨兵: 品质场景八大小不一
杨兵: 第九遍场景中发生的问题，同一件货里面大小不一致，可能有大的钞票，小的不达标的情况
杨兵: 原因，有的水果大的好卖，有的中国好卖，有的小果好卖
杨兵: 把不好卖的规格掺到好卖的规格里面，就可以多挣钱，解决问题
杨兵: 要达成的一个目标，按照商城上架的商详页大小进行交付商品
杨兵: 减少客户因大小而产生的售后数量，确认商家行为动作，没有按上架的大小标准交付商品
杨兵: 因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或者下滑，和商家对齐上架大小的标准严格按标准进行交付售货，送货前检查、到仓检查、从货售货数据验证是否按标准交付
杨兵: 具体的话术告诉商家，市场上大多数水果批发商都会用一个方法多挣钱，就是在同一件货里面有大有小，不均匀，把不好卖的大小掺到好卖的规格中去，以此来获得利润
杨兵: 也有在好卖的规格商品里面直接掺整件不好卖的商品
杨兵: 表面上这种行为能更快地把不好卖的规格卖出去，但实际上并不能产生持续的复购，不能产生好的口碑，产生的售货同样要赔钱，货被品控打回以后才会产生缺货罚款，实际上可能没有多挣到钱
杨兵: 从长远去看，用欺骗的方式卖货也不会产生更强的竞争力，标果平台带来的 6 个价值也会得不到
杨兵: 如果控制不了来货规格，就该降级该降价，以实际情况来进行上架商品以诚信的方式经营，也能把生意做大好
杨兵: 最好的方式就是分级明确，大小于均匀，上下一致，这样才能获得更多客户的认可，口碑会变好，也会形成品牌，长期坚持还可以获得议价能力
杨兵: 以此来获得更多的利润
杨兵: 持续改善计划提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标
杨兵: 不达标则不上架或按实际情况新建不同大小标准的货号上架，确保客户到货和商详页描述大小一致
杨兵: 品质场景八、大小不一
杨兵: 第十遍，同一件货里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标，原因，有的水果大的好卖，有的中国好卖，有的小果好卖
杨兵: 把如果把不好卖的规格掺到好卖的规格里面，就可以多挣多卖钱，解决问题
杨兵: 要达成的目标，按照商城上架商详页的大小描述进行商品交付，减少客户因大小而生而产生的售后数量，确认商家行为动作，没有按照实际商家标准大小交付商品，确认商家行为结果，因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑
杨兵: 和商家对齐上架标准的大小按照严格按照标准进行交货
杨兵: 具体的话术告诉商家，市场上大多数水果批发商都会以一个方法挣钱，就是同一件货里面有大有小，不均匀，把不好卖的大小掺到好卖的规格中去，以此获得更多利润
杨兵: 也有在好卖的规格商品直接掺整件不好卖的商品在里面
杨兵: 表面看这种行为能更快地把不好卖的规格卖出去，但实际不能产生持续的复购以及好的口碑，产生的售后同样要赔钱或因品控抽检不合格打回以后还会产生缺货罚款，而且这样不会产生更强的竞争力
杨兵: 标果平台带来的 6 个价值也会得不到
杨兵: 如果我们控制不了来后规格，那该降级该降价
杨兵: 以诚信的方式经营也能把生意持续做大，那更好的方式就是分级明确，大小于均匀，上下一致，可以得到更多客户的认可，口碑会变好，也能形成品牌，长期可以获得溢价能力，所以可以会获得更多的利润
杨兵: 持续改善计划，提前一天沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架或按实际情况新建一个大，新建一个标准大小，或新建不同大小标准的货号来上架，确保门店收到的货和商城描述大小一致