谭多才: 品质场景四限度差场景分析场景中带来的问题和原因问题，商家交付的商品不新鲜出现打回或侥幸发出去之后，客服产生了对限度不满意的售后
谭多才: 二、原因，商家卖货喜欢薪金薪出人头，道德新兴货不愿意给我们代销一部分不新鲜的货
谭多才: 看客户或渠道哪一个好说话和哪一个好糊弄，就苍井起解决问题要达成的目标，保证平台的商家
谭多才: Joe。
谭多才: 保证平台的商家交互的商品以最新鲜的货发给客服，客服收到货之后最深度满意持续
谭多才: 持续带来的销量持续提升销量场景问题，经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作上架前十
谭多才: 说好验货或承诺先度是达标准的，但实际交付先度是不达标准，或部分不达标准，或参或不达标准，确认商家行为，结果产生批量打回或少量打回或侥幸
谭多才: 发货次藕产生鲜度售后导致商家货指卖不上去
谭多才: 三、改善结果的路径一、和商家对齐深度标准
谭多才: 二、要求商家用最新鲜的货交货
谭多才: 三
谭多才: 品相有问题的货
谭多才: 确认不上架，应当不上架
谭多才: 4
谭多才: 多处出多次出现品相限度问题的商家要议程入库商家四路径，具体的话术
谭多才: 一、先进先出不明智我们都知道市场很多商家在卖货的时候都是先进先出，昨天之前的货没卖完的货先出掉，今天到的最新鲜的货有几天留就不卖
谭多才: 如果客户强烈要求的或指明的，如果可以掺几件的话，尽量掺几件，这样是不明智的啊
谭多才: 提醒，降价为优选
谭多才: 我们都知道市场的在货新鲜的时候提薪降价走得快一点，不至于代谢
谭多才: 如果真的鲜度，等到鲜度不好的时候，必备无赖的情况之下再放假，其实比在新鲜的时候放假
谭多才: 低很多
谭多才: 真正做到
谭多才: 这样的话
谭多才: 沈涛更大
谭多才: 如果在仙都的时候放假，这样审核少
谭多才: 第三，提醒规划量，其实我们要提前计划好自己的量，批发生意一定要有自己的销售渠道
谭多才: Lingo。
谭多才: 调节平衡
谭多才: 真正做到每天都是新兴化为主，如果调节不了的情况之下，我们也不能侥幸心里去掺和不寻心的或者是直接交不虚心的货，这样会伤到平台的客服，导致你新鲜的货时候客服也不买，简单
谭多才: 真正新鲜货的时候，我们的销量会提升
谭多才: 4、平台调节流速，其实我们平台可以帮你调节你的流速
谭多才: 当我们的货卖不出去的时候，我们再找一些老客户，其实白天是不可能再来的
谭多才: 要买也是第二天，如果平台就不一样，如果降低价格就可以卖出去，第二就会送货
谭多才: 而且我们的客户量大
谭多才: 你的销量完全可以依靠与我们标果，你只管持续来货和流速配合匹配
谭多才: 不做代卸货
谭多才: 如果限度好，可以级别高一点，级别高的价格可以高一点
谭多才: 如果真的出现代谢或
谭多才: 我们在视频说清楚，能够上，能够达到 c 级标准，也能上架，如果
谭多才: 评价不好，达不到 c 级标准的
谭多才: 建议不上架给客服，自己线下收货，不伤害平台客服
谭多才: 你此持续改善计划
谭多才: 每天询问到货情况和商家线上线下流速分析，提前报活动走量
谭多才: 避免代谢
谭多才: 代谢产品
谭多才: 在有代谢品和新品之间监管了，监控好商家发新鲜货通过品控打回或
谭多才: 售后数据来看监督商家是否送交付新鲜货
谭多才: 6、引用头部商家的案例