樊启建: 品牌货到货不稳定场景分析问题，品牌货到货不稳定时有时无，原因因为品牌货受限于品质标准，有时候在产地收不到货，品牌货之间竞争金生比较，金生收不到货，然后因为经商家经营不散，资金断裂目标，提前备好平台的货
樊启建: 当平台少缺货或不缺货，让客户持续能够拿到这个品牌的货，确认商家行为动作，今天没到货，也没有提前通知确认商家行为，结果今天平台没有这个品牌货卖
樊启建: 然后持续门店就会跟着断货，没有这个货卖改善结果的路径，每天了解品牌或者产地收货情况，推动品牌持续来货，且数量充足，客观原因来不了货，有货就要骑，要提前备货入库
樊启建: 货量能够持续到下一批次的货量路径，具体的话术，你那货时有时无，这样是经常发生，会让客户选择别的来货更稳定的品牌，所以我们作为品牌，尽量就应该让我们是天天有货卖，实在来不了货就要提前通吃下一批货什么时候来让客户平台客户都能提前转换的安排，或者换其他品牌的货，或者卖普通的货，不影响客户的声音才是维护品，来新来做法，如果提前知道来不了货
樊启建: 要把货架期能够组成的下一批次、下一批货，每天保证不断货
樊启建: 如果不能照顾所有的客户，就应该在标过平台是你最重要的销售渠道，尽量不要让平台断货，因为平台维护品牌，维护和扩大品牌影响力是重要的渠道持续改善的计划，每天档口看来货，去看到货情况和流速，分析平台的风险，平台或需要来回货
樊启建: 计划要根据客观原因、客观情况，如果数量变少了，货不来了，应该提前应对和品牌商家最值，应该加注最大库存
樊启建: 要告诉商家不稳定，用户货不稳定严重性，要告诉他要持续稳定地来货