孔川: 哪个组评估场景区同步场景，分析场景中发生了问题和原因
孔川: 对这场景区长大了，就要同步场景，分析场景中发生的问题和原因，问题是商家售卖的商品出现了有重的现象
孔川: 原因是名字号有问题，但是因为内部问题我们不好解决，不好检查，存在矫正心理的，听不出来内部问题
孔川: 然后我到了客户的手里，发现有从我的线下解决问题要达成的目标是找到能够这个 s 结算控制和这个降低宠物的方法，减少和避免哪里问题
孔川: 经办人标准动作及话术又不保证骗子商家行为动作，明知道有同步也不告诉我们
孔川: 没有查到有重构的现象，以为是的，然后卖出去了，然后确认商家行为，结果对门店客户，门店这个客的门店的客户，然后最后卖给了消费者，然后消费者因为是成果，然后吃不了就退给门店啊
孔川: 对，然后门店就提供我们的售后，就导致销量下降，台上结果都是基本和供货商导致这个控制成果的方法可以
孔川: 然后如果检查成果比例较多的话，就不能够发货路径，具体的话术我们告诉供应商标注的商品出现了这个大面积重补的现象，需要的不是绑的，是前四个现象导致了门店提效、提售后，然后退货，影响了行业的生意和这个客源
孔川: 我到最后实现不了我们拿这个平台给你带来的业务价值
孔川: 如果说我知道有成果，不去控制在平台的销量会下滑，然后你的整体的口碑也不好，会被认为是一个卖操后的人，最后生意就做不下去，然后一些市场上做得好的商家基本上都是必须要以这个诚信而且品质能力团队做下去啊
孔川: 可能要告诉这个端口老板不存在，不能够在场地收这个货，不能够上当，一定要在收货的时候控制好成果的比例，在市场上卖货
孔川: 5、公司线上线下，然后都要明确的告诉我们的客户这个全国的比例
孔川: 持续改善的计划，如果这个认真的分析研究，这个从还是可以控制的，在于这个方案，是吧
孔川: 就是能够可以控制的，对，人除了表面能够看见的，然后看见的重演和这个记性果这些特征
孔川: 我们就要找这个专业的人员或者自己这个积累经验好了
孔川: 为啥我要好控制货，避免你现在可能也是这种从我的各种现象发生在合理的范围内，如果从我的比例在合理的范围内，要商家的话要上架，讲清楚这个从我的比例超过不良率的范围是不能上架的，我就查个人时效改了，郭子烟，我改，对