张飞: 我们下面一个场景是演示我们的一个宣度差，我们场景分析的话就是我们的问题的话，商家在交付商品的时候不新鲜，货量被打回，被打回，或者是侥幸地发出去，不我们的客户不满意，原因的话是我们先进先出，新鲜的货不愿意给我们，就是导致货的话滞销，不新鲜一个好说话，哪就给哪一个啊呃
张飞: 就给哪一个，好糊弄的就掺进去，我目标最新限的货的话，我们要最新鲜的获得一个状态，我们要发给客户满意的话，提升我们的一个销量场景，经办人的一个动作及话术，确定商家的一个行为动作，上架时宣度是达到我们的一个标准，实际交付我们的一个宣度不达标的就是确定我们商家的一个路径，那如果出现批量打回或者是少量打回的，宣度不好的
张飞: 还有就是我们的一个销售做得不好的，这样的话就是导致我们的门店复购下降，我们改善的一个路径的话，就是和我们商家对齐宣布的一个标准，要求我们商家以以量换宣度来进行一个交货，宣度不能，不好的商品不能进行一个售卖，不能上架
张飞: 都是就是，都是发出去的货，宣度如果好的话，那我们才可以进行一个上架，我们就是把这个品质管控路径，具体的一个话术的话，就是我们先进先出，把最好的货给到我们的门店，在我们商场如果售卖的话，把落最好的那个货的话，等我们出现一个先进先出的一个状态啊
张飞: 嗯，还有就是的话就是第二天，就是把那个第二天出，就是头一天的货，就是这样的话第三天我们就不能出了，我们到了货的话就这样的宣度就是能接上，就是我们第一个是肯定是要打开销路，那我们把货卖多了，那我们宣布肯定就好了啊
张飞: 这样的话那我们的一个经典的一个案例分析的话，就是我们阳市果一它在场地收货的时候，价格收得匹配偏贵一点、亏一点，但是它的宣度好、品质好，那他在销平台的销量也有打开了，那每天都是一个新建货，那久而久之三我们的顾客肯定就选择他们，他们家就卖得最好