屈江波: 数量场景忘记加库存就是首先是场景分析，场景分析包括场景的问题原因和目标，主要是场景问题，问题的话就是商家的话每天是实际上是有备货的，但是系统上忘记加库存，导致这个无法销售，国家公司没有导致系实际的系统销量没有上升，原因的话是商家这边的话这个目标感不强，可能还有责任心，各方面也有待加强，那么导致这个忘了在系统上加库存，那么具体目标的话就是说，嗯
屈江波: 提升这个经办人商家的一个目标感，那么每天的话
屈江波: 每天去定时的话去复查系统的一个商品的库存数量，那么嗯，来确保上架商品的一个系统库存数量是能够满足客户的一个需求的啊
屈江波: 满足这个客户的一个需求的具体数量，那么标准中的就话术首先确认商家的行为，确认商家行为，商家的话每天这个商家的商品一次性加一个库存之后，后面没有再定期的一个检查系统库存根据一个具体的一个商品的流程情况，每天再去检查系统的一个库存，另外确认商家行为结果
屈江波: 评论结果就是因为系统库存忘加，导致是想买这个商品的，嗯，客户买不到这个该商品，也导致商家的这个，进而导致商家的这个商品的销量
屈江波: 嗯，那么现在没有增加，好像在下降，那边没有增加反而生效
屈江波: 嗯，那么改善路径的话就是加班这边每天的话都跟商家这个确认系统的一个，首先确认商品的实际的一个库存，然后再去商家定时去复查这个系统的一个库存的一个设置情况，保证这个系统库存这个没有忘记加库存
屈江波: 那么具体话术老板你看昨天因为忘记加库存这个导致我们本来正常应该能多卖，能够卖多少钱的，结果是结果没有多卖货，反而少卖的货，这个我们自己的一个销量这个没有上升，那么客户他想买的东西也没有买到啊
屈江波: 这个的话，这样的话多次以后就会让我们客户降低对我们商品的一个关注度，那么他会认为这个商品不能稳定供应，会经常缺货啊
屈江波: 那么我们也会因为这个商品的销量的一个下降，那么导致我们生意的稳定性，包括我们的一个规模扩大的，包括我们的一个扩大规模尽量实现了一个降本增效等状态都没法去实现，那么这种损失的话其实是完全没必要发生的，这种是情况是完全没必要发生的
屈江波: 那么所以我们接下来定个时间，每天来一起复查一下系统的一个库存，保证我们那个实际有货的情况下，系统的库存也是够售卖的啊
屈江波: 那这个改成计划的话，就是每天上架的商品，每天上架的商品什么，基本上和这个商家都约定好时间，一起来进行复查啊
屈江波: 那么查完以后我们再一起互相沟通一下这个备货量，今天的一个总的一个备货量情况，什么总部啊
屈江波: 那么每天的备货量这个进行一个互动沟通也能减少，嗯，这个也能防止，也能避免这个货真的不够，导致不能实现我们的一个规销量规模和这个利用的一个房增长，客户想买的那个货也买不到
屈江波: 好，以上