杨兵: 品质场景、成果场景中发生的一个问题和原因，那么就那个供应商售卖的一个商品出现了发到门店后有一个内部裹肉有虫的一个现象，导致门店卖不了这个货
杨兵: 然后原因，那么就是商家明知道有问题，但是因为那这个任内部问题不好检查，存在一个侥幸心理，把这个货交付给了平台的客户
杨兵: 然后内部问题看不出来，到了门店导致客户店里的也店里才发现有这个成果的现象
杨兵: 解决问题要达成的一个目标就是要找到一个降低成果的一个控制方法来减少和避免门店拿到这种有虫的一个货物，减少门店的一个售后，提升门店对平台的一个满意度
杨兵: 需要确认商家的一个行为情况，那么就是明知道有成果多也不告诉我们，就这样在平台上进行售卖
杨兵: 没查到内部成果的一个问题，以为是好货继续在平台上进行售卖，确认商家的一个行为，结果那么就是这个货卖给门店后，门店卖给了那个消费者，消费者因为有虫吃不了，把货退给了门店，门店提交了售后
杨兵: 经常出现这种情况，那么就会不买一个平台的商品，会导致一个销量进行下滑
杨兵: 我们要和商家分析出这个控制成果的一个方法，约定好货主或者是说产地收货人员严格在产地进行验货，成果比例在这个同品类中如果说占比高于多少，我们就不进行发货到档口来进行售卖，或者是说不能进行收这个货，去选择收一个成果比例更低的一个货，更好的一个货
杨兵: 那么我们来告诉商家，交付的商品出现了这个大面积重合的现象，导致平台的一个售后偏高，导致门店卖出去货被消费者气愤地给退回来
杨兵: 虽然说门店在平台能提交售后能赔到钱，但影响了他的客源和生意，多次出现这种问题，那么门店就不会在平台上进行拿货
杨兵: 只有我们门店拿到更好的一个货，他的生意好了，我们的一个生意才能持续地做好
杨兵: 首先我们是做这个批发生意都需要这个客源来进行支撑，同样门店他这边也需要一个消费者来进行支撑
杨兵: 而我们平台上的一个客户是要通过这个商品的稳定性来产生一个长期的复购，来增加一个更多的一个新客源，才能实现咱们标果带来的价值
杨兵: 如果说不控制好这个成果的现象，那么平台上的销量会进行下滑
杨兵: 同样，如果你在档口卖的货成果比例高了，你档口的线下客户也会减少，而且还会降低你在市场的一个口碑，口碑变差了，那么别人长期来的都说，诶，这个档口卖的都是最差的一个货
杨兵: 时间久了那么档口的生意也做不好，就会在这个批发行业进行被淘汰，所以我们要在那个产地收货的时候，认真的去避免受到这种有虫的一个果汁，要对那个货主进行约束，或者是说产地收货的人要严格的按照一个标准去进行验货
杨兵: 而市场上做得好的这个商家，几乎都是因为诚信还有品质稳定，那么他的生意才能持续地进行做好
杨兵: 所以一定要在收货的时候控制好一个成果的比例，如果是售价特别低的，那么肯定是这个货有问题，品质差，那么价格才会这么低，如果市场上卖这种货也不是不能卖
杨兵: 但是无论是你在线上还是说在线下来进行售卖，你都要明确的去告诉这个客户这个成果的比例大概有多高，然后能便宜到什么程度
杨兵: 诚信去进行经营，那么你的名誉才不会受到损失
杨兵: 如果是说出了一个内部问题，还不想来承担一个售后，那么这个生意没法和平台进行合作，所以为了咱们的一个长期持续稳定的一个合作，我们还是要坚持控制一个售后，在一个合理的范围内，我们品质要做到不比市场上做同样品的商家的品质差
杨兵: 要做得相反，我们要做得比他更好，需要做一个持续改善计划
杨兵: 那么就是认真地去研究这个成果其实还是有办法可以控制的，有的表面能看到一个重演，或者是说这个果汁是一个畸形的情况，那么这是一个成果的一个基本特征
杨兵: 再或者根据你做水果批发行业这么久了，你做这个品类这么多久了，你肯定也有自己的一些判断方式，我们要严格的进行一个挑选，根据你自己的一个积累的一个经验来进行挑选，要防止一个成果的这个货品发到门店客户
杨兵: 我们要根据一个产地的一个成果的一个管控要求，然后每天去询问一个产地的一个收获状态是不是得到了控制，或者是说避免如果成果在一个合理的范围内，那么我们则进行上架售卖
杨兵: 上架的时候讲清楚一个情况，超过不良率的一个范围，我们则不在平台上进行上架，进行售卖