郭瑾: 今天给大家演练一个那个数量的场景，舒琴就是场景中发生的那个问题，就是，嗯，商家给到的那个库存在平台还没有结单前他就卖完了，然后原因是这个规格的就是数量有限，他不够卖，然后还有一个商家的货够平台卖，但不够线下买，然后就分配的时候他就没有给足我们平台，就是能够，就是不受尽的这个量
郭瑾: 背到哪了
郭瑾: 我可以不收集你的链解决这个问题，达成的目标就是如果是商家的那个货不够，平台的货量能够全部给我们啊
郭瑾: 如果商家那个货量是线下上整体都不够的话，那么就尽量的多给平台或者全给平台
郭瑾: 嗯，确认商家的行为动作就是，嗯，商家的那个产地到货情况其中的一个规格货量很少，所以那个来货就有限
郭瑾: 一种是全部给标果也不够，一种是给够了标果，然后其他的客户给不了，导致平台该商品的某一个规格，然后经常的售罄，通过售罄的这个数据和商家沟通都给平台，或者是给足我们的那个，给我们，给足我们那个量
郭瑾: 嗯，经办人多找几个商家凑齐该规则，该规格，嗯，所需要的数量，嗯，具体的话术是，嗯，告诉老板，然后你这个规格每次在平台上不购卖，你就不要线下流，把这个规格全部都给到标果
郭瑾: 然后其他的客户来了之后就建议他们去平台上买，多多少少也带来其他的规格的一些销量的增长，反正你这个规格就先卖掉了，然后商家个人货量不足，但是就是可以满足整个那个平台的货量，这个时候尽量优先平台，然后因为平台，嗯是一个就是长期生意，在你货量充足，然后并不好卖的时候，平台还是可以帮助你走，嗯，就是更多的量让你那个商品流转快一点，然后会在不好的不好卖的时候，然后也同样，嗯流转的起来
郭瑾: 嗯，所以好的时候也要支持，要倾向于平台，嗯，不好卖的时候平台的客户，嗯才会就是多支持你的销量，然后更重要的是你可以在产地就是扩大收货量，提升自己的那个规模，把自己的车型变大或者量变多，然后去降低产地的那个收货成本
郭瑾: 嗯，如果说我们没有条件去收货，一半给标果，有一半在线下卖
郭瑾: 然后就在线下提高价钱，保持平台的那个优势，让生意可以持续没有风险的做下去嗯
郭瑾: 嗯，你在不够量的情况下，标果会去找其他的那个商家补充能量，不是补充货量
郭瑾: 在你货量足的时候，标果也会就是在少量的坑位当中，不会考虑其他人的坑位，然后只会让你的销量越做越大，然后去支撑你获得的那个 6 个的那个价值
郭瑾: 通过授信据数据的分析和商家达成约定，然后每天去看到货情况，确保足够的数量入库，或者提前锁定更多的那个充充分的，充分充足的库存