屈江波: 数量场景，那么价格低限量首源场景分析场景问题原因和目标原因的话是
屈江波: 嗯，商家在这个平台上商家售卖的商品价格低的时候，这个商家给的时候库存量给的比较少啊
屈江波: 销量原因的话是商家在平台上这个出价低的时候没有利润，那么在线下卖利润高，那么这个那么在这种利润高同时，嗯，还能卖得动的一个情况下，那么上升上的一个库存量就被限制，程度上库存量就会被限制啊
屈江波: 那我们的目标的话是让我们商家在这个低价的情况下，还是能够做到系统上、平台上不限量、库存不限量，或者说有更多的库存，让这个有需求的门店客户这个这种下到高性价比的一个商品标准动作及话术，首先确认商家行为，那么跟商家在约，跟在跟商家约定这个平台上售价比较，售价低的时候，加急的时候商家会减少系统库存的一个减少库存确认行为结果，那么会有部分客户买不到我们的一个低价的商品啊
屈江波: 那么这样的话就会这个让商品的一个向量下滑，影响力受损，那么也会有这个一部分客户因为下单根本就看不到这个商品，我们就不知道有这个高性价比的一个商品改善的路径，那么和商家一起梳理他的一个客户池，给他的客户池可以把客户重新进行一个，相互做一个对比，然后把我们标果的话，这个根据包括他与他的六个价值观
屈江波: 好重要性进行一个重新排序，能够排到这个第一或者说是头部客户之一啊
屈江波: 那么第二的话就是分析商家的一个，他的一个产地的一个货源组织能力，当能力不足的时候，这个产品，当这个内容不足，货源不够的时候，要约定给我们的一个销量，给我们的数量占比，销量占比要提高，这个
屈江波: 如果说做不到供不应求、不限量，那么也要做到尽可能多的给更多的库存或者更多量，跟商家沟通的时候要突出我们平台的一个在平台经营的一个稳定性，因为你一会有卖，能卖得到，一会又买不到，这样的话客户他会认为这个商品是不稳定的
屈江波: 客户认为商品是不够，是不稳定的，对客户也会进行，会有伤害
屈江波: 具体话术，那标我价值告诉互，告诉商家，我们能再给他 6 个价值
屈江波: 那么可以在这个
屈江波: 再去全面上架这个还有没有其他客户能够比结果的一个价值大啊
屈江波: 那么不能因为商市上价格低，卖的便宜就限量，那么如果说货源紧缺，那我们可以减少增加的量，但是也不能减少，可以少一点下量，但是也不能减少
屈江波: 更重要的是我们要想办法把这个场地的货源这个变得更多，或者让生意这个生意做得更大啊
屈江波: 我说你做得更大，因为 P8 是 P8 这个行业的话，只有量大，把规模做大了，这个竞争力才会强
屈江波: 那规模小的各样成本都会增加
屈江波: 那么也会让怎么经营困难，经营不下去，所以说做批发生意不要量，那就是
屈江波: 主要是你不要聊，那就是跟自己过不去，不能过于看重眼前的一个利益，而忽略了长期的一个利益
屈江波: 嗯嗯，从长远来看的话，那我肯定是，嗯给你带来更多利益
屈江波: 第二就是如果说在货量不足的情况下，我们要保证一个平台基本的一个需求啊
屈江波: 在弘扬部分保证一个平台的一个基本需求
屈江波: 如果说能够扩大这个货源的情况下，我要争取，我们要尽量做到不限量供应，因为你一家供上结果量的时候，我们肯定还会再开发另外一家，当然另外一家也知道要管弄，再给他留个价值的时候，那么他会在平台上就会发力，这样的话就会分掉你的一部分量
屈江波: 根据你不分量，这样的话对你从商业角度竞争来看的话，商业竞争来看的话肯定对你是不利的啊
屈江波: 所以说他一定要影响自己扩大，也尽量不要让别人扩大他的一个阶级，扩大他的一个生意啊
屈江波: 什么行业就是这样子，就是尽量不把这个机会留给别人，自己如果是真的没有能力做不到，当然也是没办法，当然有办法就应该把量控制在自己手里面，持续改善了一个计划，通过价值观跟商家通过价值观和这个应用话术这个沟通，给标我更多的一个库存，更多的库存或者不限量审，或者不库存，不限量库存，那么同时每天沟通了解商家的一个带货计划，然后计划明细啊
屈江波: 因为还有他的一个到货的一个一个分配的一个明细，那么如果发现这个商家他有这个图标和减量，那么我们就应该及时去跟他沟通，提醒他啊
屈江波: 我多次发现目前好无法改变，或者是很难沟通的时候，可以边维持跟他的合作，同时边寻找另外一个能够给到标果流量的商家，找到以后这个同时上架售卖，或者说是提前两三天告知这个告知商家找到了别人可以不限我量的一个商家，你这边的话如果和你合作，如果和别人合作了，那就没法给你，那就不跟你合作了啊
屈江波: 那以后就不会卖你的货了，反正现在还没找到，那么就先跟你合作
屈江波: 好，以上