徐超阳: 不知道行，嗯，数量场景交接，蛋抠脚接问题，没给标果留货场景分析问题
徐超阳: 我因为档口轮休交接
徐超阳: 轮休交接，有轮休交，有轮休交接和早晚班交接
徐超阳: 对，由于嗯
徐超阳: 由于交接人，由于不聊，由于交接人不了解，不聊，由于交，由于换了交接人不了解情况，导致标果的信息断层表，导致标果的信息断层，最终产生标果客户缺货的结果
徐超阳: 原因是因为档口不重视，档口的管理能力不足呃
徐超阳: 衔接工作有漏洞，解决问题要达成的目标和档口内部管理对标果的对标果的交付能力负责，能够给标果客户交互商品
徐超阳: 六步法，一、不知道标果的销量未完，交付未完成，产生了现场卖货，没给标果留货
徐超阳: 2、导致标果客户缺货，客户不在，不再信任，不再复购，导致销量下降
徐超阳: 三、和商家沟通，和档口老板或负责人确认沟通，标果的销量优先备货，了解具体操作
徐超阳: 交接的时候第一时间、第一时、第一件事把标股的货量说清楚
徐超阳: 把标股的货量说清楚
徐超阳: 交接问题产生缺货的商家档口进提前进行检查，进行提前检查，进行提前检查
徐超阳: 不会因为诶内部管理和交接问题产生缺货的商家优先卖货
徐超阳: 确定管理，确定能管理好交接问题，确保标果的货提前备好，不缺货
徐超阳: 根据你的调整结果，继续保持良好的合作
徐超阳: 4、话术和商家
徐超阳: 和商家沟通清楚标果的价值观带来的 6 个价值，嗯，询问老板能不能承诺给标果的商品优先送货
徐超阳: 优先送货，对，在平台卖货的前优先条件
徐超阳: 在平台卖货的优先条件
徐超阳: 嗯，实现不了找下一家合作，优先找给标果备货的
徐超阳: 作为优先的商家
徐超阳: 不会
徐超阳: 作为优先的商家
徐超阳: 5、持续改善的计划
徐超阳: 持续改善的计划，每天进行持续改善的计划
徐超阳: 无持续改善的计划
徐超阳: 和商家做一次性沟通，确认得到肯定标果备货优先的答复
徐超阳: 结果优先的答复
徐超阳: 去，嗯，优先的答复去了
徐超阳: 确定交接
徐超阳: 在交接时间进做检查和提醒，不会出现因交付问题产生缺货的，就正常运行
徐超阳: 如果回复阶段依然产生交接问题，产生缺货的商家，淘汰汰换，优先找到先给标果备货的商家
徐超阳: 交接时交接，对对交，了解交接时间，了解交，交接时间，对，稳定
徐超阳: 在维护稳定后告诉老板加强管理，避免缺货带来的损失
徐超阳: 客户缺货的不好体验，销量下降，这个是补充的