汪旸: 现在开始演练那个品质场景里面那个多层包装上下不一致的这个场景，这场景中可能发生的问题的话，可能就是这个商家在商城上面卖的商品，卖的产品可能存在上下不一致的情况，上面跟下面不一致的情况，这个就会导致可能发下去，就会有售后原因，可能就是因为这个商家在产地收货的时候，好的啥的全部都一起收过来了，混到一起混在一起去了，导致了这种商家不一致的这种情况，这个情况说白了因为好坏都在一起，他也可以多挣钱嘛
汪旸: 这个场景中我们要达到的目标是那个要让商家那个供货给平台的时候，要做到商家做到一致，这样的话，嗯，他那个就可以形成口碑，在平台形成口碑，这样的话他在平台整体的销量就才可以持续增长
汪旸: 而且那个要让商家尽量，那个商家国尽量经营层度要更好，要比别人的营销度要更好，这样的话它的性价比更高，也更能实现销量的持续增长嗯
汪旸: 这个场景中我们首先确认的商家行为是这个商家可能在产地的时候，或者在他售后分级的时候，可能跟大部分的商家一样的都只是做面果，只做面果下面的话都掺了一些这种差的货，在下面
汪旸: 有这样的行为可能就会导致客户的那个体验不好，嗯，会导致客户体验不好，嗯，客户下单之后可能就不会有复购，然后整体的销量的话就很难持续增长
汪旸: 在这种上架果如果差距很大的情况下面也会引起大规模的售后，导致这个销量积极下降，或者直接触发下架，这个我们要对商家进行严格的那个，严格的这个标准对齐的这个动作，大家要持续地检查他的一个来货，通过所有数据去给他做分析，而且那个要对他等级标准上面，然后上面要有明确的那个要求，对齐标准之后也可以适当提高标准，这样的话也可以加快他销量提升的速度
汪旸: 我们也可以跟老板这样说呃
汪旸: 我也知道你们在团队收货，基本上收的都是囤货，一整篇果园或者一块地一起收的，这种情况的话可能就会存在这种上下国好上下国不一，好好坏国不一的情况
汪旸: 但是说白了大家都在这个市场上面都遇到生意，虽然说看似在市场上竞争，但实际上是背地里的竞争，实际上还是考验你在场地的售后能力和分级能力
汪旸: 一个单品如果真正的要想挣到钱，基本上都是做那些好货的，形成口碑好的或者品牌影响力大的这种商家，他们才能挣到钱
汪旸: 他们在场地的话也是那个对自己的货要求很高的，分级分得清楚
汪旸: 嗯，可能说白了你要做到一模一样，可能不可能，但是尽可能要做到经营嬴政负面它很严重，这种货的话可以让客户体验到产品的稳定性
汪旸: 这样的话客户认可之后就会形成复购，商家的销量就会持续的增长，而且说白了是你的货品质好，在市场流速快，你的那个在场地的一个收的货也会越来越多，你的售后成本价也会越来越低，你也可以小车换大车，你的物流成本也会更低，这样的话你生意会越做越好
汪旸: 所以说一定要对品质要有要求，要严格，对品质要严格，这样才会那个让客户信赖，之后你的复购客户也会越来越多
汪旸: 而且说白了标果的话可以覆盖很多的区域，有很多的新客户，你不同的客户可能都会购买，说白了你的品质好，你的品质稳定，嗯，你现在还可以形成品牌，客户可能就会对你的品质、品牌形成依赖，这样的话你还可以产生你的一个溢价，因为你有品牌，同样的那个得货的话，你可以比别人挣得更多，而且说白了你有品牌客，你的客户别人也抢不走
汪旸: 但是老板如果你不能把控品质，经常出现这种上架不一致的情况，你销量上不去，那客户的话肯定是不会对你有认可的
汪旸: 当然我们也可以在商城上面降级，a、降b、降c，在上证首页详情上面说清楚，然后降价促销也可以让客户满意，但是的话不管怎么样都要去我们的产地分级要分得清楚，这样的话品质稳定的话，你才更有利于在平台形成销量，也可以拿到标，我给你带来的 6 个价值商家几百人这一块我们要持续跟商家做好来货标准的计划，要每天了解商家的一个场地分级情况，把标准制定清晰
汪旸: 而且他市场来货之后，我们要每年到市场去验货，跟进来货的情况定等级标准再上架，要持续看商家的复购情况，只有把它品质稳定起来，它才能在标果实现规模和利润的增长，这样的话它才能那个获得标果给它带来的 6 个价值
汪旸: 看以上