陈贺: 数量场景7，这个商品入库了，但是卖得太少，退货给商家不高兴再要货在平台上销售就限量很少量，昨天卖得好，但是今天的货引入客户，从价格和这个品质综合考虑的情况下，性价比高
陈贺: 不带复购，没有根据复购数来入库，仅根据表面的量入库，据这个 7 天以上的数据分析，这个平均的销量数量入库遇到了别人同样的商品，同样的品质，价格更低且更好的流量位，导致没卖动，该商家的商品有一个稳定性较高的销量
陈贺: 持续有库存，这个商家行为动作是这个高兴得送了多的产品
陈贺: 嗯，这个库存入库失望得是拿回拿，拿到退回来的库存
陈贺: 在这种情况失望的情形下控制了商家的数量，导致库存变少
陈贺: 因为限制了库存量，没有更多的客户复购，最大的销量就是最大库存量销量，这个销量会上不去分析价格品质，嗯，这个流量位商家沟通在同价比质量、同质比价的情况下，提升性价比，做到同质量更低价，同价格质量更高
陈贺: 根据流量规则，争取流量位稳定一段时间看这个平均销量，在制定入库数量，确保出库出率再提升
陈贺: 这个告诉商家，如果这个只有昨天卖得好，今天卖不好，一定是因为昨天下单的客户收到货以后，通过这个价格和品质综合对比，也觉得比不上别的商家的货好，才导致下来下架
陈贺: 看起来价格有优势，但实际上品质不符合客户的预期
陈贺: 客户买过这个商品之后，对这个商品的品质有了认知，我们只能以低对，以更低的价格再把这个商，再把这个销量做上去
陈贺: 那如果说我们接下来这个品质调整得更好，又也还是通过低价先跑几天量，让客户感到这个品质的变化，再来提升价格，还是能够保证销量不下降，因为品质的稳定性和客户这个认可加少量的价格，我们根据过去的销量和复购情况入库，正常是卖得够卖得掉，但因为昨天别的同样价格更低，有流量位客户选择了另外一家而没选择我们，这说明我的商品没有稳定性，但性价比也不高
陈贺: 那如果降价以后能够把量拿回来，这说明我们以前做的价格还是有这个
陈贺: 嗯，虚构的状态，我们的量是应该能够回升的
陈贺: 我们还是可以正常的入库来入库，如果别人长期卖的低价，那就说明别人能做得更低
陈贺: 嗯，我们也要做到这个，我们就是应该降价
陈贺: 那如果别人长期卖的低价，嗯，这就说明别人能做到这个，一直放低价，我们就应该降价
陈贺: 如果不想通过价格来获得更多的销量，那我们只能提升品质，让客户感知到我们品质变了
陈贺: 嗯，提高了更好了，但也还是要通过三天活动，三天低价活动，让客户知道我们的产品变得少量加价，去观察下单的客户接受我们应该再降一点价，可以持续增长
陈贺: 价格我们试出来了，所以我们尽量给客户满意的价格
陈贺: 如果你说不挣钱，甚至有点亏心，那你要在 BUG 平台给你带来完全不一样的这个利润，嗯，生意带来的这个总利润，所以我们要考虑对标果带来的 6 个价值
陈贺: 再理解考虑一下，我们要长期的合作，每天和商家在这个价格品质、流量位上做分析，在市场上做对比，同样的价格一定是品质更好，同样的品质一定是价格更低
陈贺: 每天去验证维护一段时间，这个销量稳定后就能按足够的量入库上架售卖
陈贺: 嗯，满足一切客户的需求嗯
陈贺: 然后突然这个导突然让这个实现利益最大化没有了
陈贺: 好像