周家君: 虫果售卖的商品内部果肉有虫的现象，门店就卖不了这种货，然后明知道有问题，但因为是内部问题，不好检查，就存在侥幸的心理
周家君: 或者是内部问题看不出来，导致客户手上之后才发现
周家君: 然后我们要想什么办法去找到成果，然后来降低成果的比例以及控制方法，减少和避免门店拿到的概率，减少门店售后来提升门店对平台的满意度
周家君: 要改变明知道有成果而不告诉我们，或者是查不到，因为是内部问题呃
周家君: 因为我们都知道门店客户拿到了成果，在他不知情的情况下，他卖给了顾客，消费者因为有虫吃了也会退回给门店
周家君: 然后我门店在提售后，如果客户经常性出现这种问题，那么他就门店就门店，门店就不门店，就会不买平台的商品，导致销量下降
周家君: 所以我们要和商家分析如何控制成果的方法，约定好产地收货人员，从产源头开始控制产地链货
周家君: 如果产地收货反馈成果比例高，那么我们就不能发货
周家君: 引，同时也不能收货，就要选择其他的货，选择比例低的货
周家君: 同时要告知商家商品出现了大面积存伙的售后偏高，导致门店卖出去给到消费者的货，最终的结果又是退回来
周家君: 虽然煤电门店能通过平台赔到钱，但是影响了他的生意和他的口碑以及客源
周家君: 所以要告知门店，要告知档口，只有品质稳定才能产生长续的复购，才能实现标果给你带来的 6 个价值
周家君: 如果你控制不了成果的现象，就会导致你在平台的销量下滑，实际上也会带来你的线下销量的下滑，包括你的整体口碑也会变差呃
周家君: 所以说一个档口老子去拿最差的货，产地也不认真地去避免，减少这种问题的出现，那么对货主的约束能力也不高，那么你的生意就没法做下去了，会越来越差
周家君: 所以我们在市场上做得好的商家都是以诚信且品质稳定为主，所以你在收货的时候一定要控制好成果比例，明确地告诉顾客会存在一定的成果比例可能有多高，如果偏高的就便宜一点给顾客
周家君: 如果不想承担售后，那么我们就没办法做这个生意了，所以我们的所以和标果合作是为了合作共赢
周家君: 所以我们一定要把成果的售后比例控制在合理范围之内
周家君: 同时人者研究成果的比例是可以正常控制的，比如说能看见虫眼的，或者是长成畸形的，那这些特征
周家君: 同时我们也可以找专业的人员来验货，包括自己积累的经验来判断通过这些来提升和预防成果的比例，同时档口要严格的管控，要求每天询问产地的状况来控制，避免到货呃
周家君: 其次的话在商城售卖，我们上架视频里面一定要讲解和拍摄清楚
周家君: 嗯，超过了不良率我们就不上架，要把数量，要把售后率控制在 5% 以内