陈玮: 品质场景 8 号大小不一，场景分析号场景中发生的问题和原因哈问题这个同学婚礼也好，大小不一致后，他可能有这种大的超标，各种小的不达标，我们它的占比够多
陈玮: 原因，嗯，我觉得水果它大的好卖，有的是它中果好卖，有的是结果好卖好，如果不好卖的这种，把它掺在好卖的这种规格里面就可以这种多卖钱
陈玮: 嗯，解决问题要达成的目标，目标
陈玮: 嗯，我们按照这个商城上架的这个商详页，就它这种大小描述来进行一个商品交付，然后避免客户因为大小而自动产生的这种事故数量
陈玮: 好、场景问题、经办人标准、动作及话术的六步法
陈玮: 好，第一，首先我们确认商家的行为动作，嗯，没有按照这种商家的这种大小标准来交付商品和
陈玮: 第二，确认商家的行为结果，因为这个大小产生的这种深入的数量的增加，导致这个销量没有增长或者动下滑
陈玮: 第三是改善这个接口的路径，美好商家对齐这个商家话题大小的标准和，然后整个按标准进行一个生交付生活前检查，还有这个造成的检查，它的是还有四个，从数据，四个数据来验证，按标准接来交付结果
陈玮: 第 40 路径，具体的话术后我们告诉商家，市场上这个打的是水果的批发商，都会用这个一个方法去多挣钱，都是在这里同件货里面还有大有小不均匀，把不好的这种，嗯，卖规格插到这种好卖的规格当中去，以此来或者这种更高的利润
陈玮: 也有在好卖的商品规格商品里面直接餐承接人的，不好卖这种商品啊
陈玮: 表面上看这种行为他当时能，他当时都会获得更多的利润，然后能更快地把不好的货卖出去
陈玮: 嗯，不好卖的这种大小的规格卖出去，但是他实际上是不能够产生这种持续的复购的，也不能产生这种好的口碑，产生的这种事故同样是要赔钱的，然后的话或者这种因为大小问题被品训抽检不合格以后，我们被打回以后会产生赔偿，是会实际会缺货，然后实际上会没多挣钱，从策略来看和别人比较好，然后的话不会别人获得更多，不会产生更强的竞争力
陈玮: 我们这个平台能够给商家带来的 6 个价值，嗯，你会因为这个行为一个都得不到，就我们控制不了那套的规格，那么我们这个就以时间大小在商城进行一个描述，然后该降级价，几个降价竞价，我们以诚信经营的方式，那个我们这个也能够把这个生意把它持续做到好，那么最好的方式是分解明确，大小一致，然后上下一致，可以得到这种更多科普的这种一个认可，它的口味会变得更好，我们也能够把它形成品牌
陈玮: 然后长期兼职可以获得这种溢价的能力
陈玮: 但是别人都觉得他你的货大小不一样，就你别的货大小不一样，就你大小，就你，然后你都会从到你这来取到激活，都只是去到你们家的这个货大小是最均匀的，但你这个就会比别的人多卖钱，然后客户也都会认可，嗯，所以你这会获得更多的利润
陈玮: 嗯， Diff 持续改善的计划，嗯，我们提前沟，先沟通商家
陈玮: 嗯，他的这个试试带货了这种大小，并且在这个当天的他抽检的时候是否达标，还有不达标的这种或补上架，然后或者按实际的情况我们新建不同大小标准的这种括号，然后我们要确保这种带货或导致这个商家的这个商详页的这种大小是进行一致的来进行上架