杨兵: 数量详情，不入库、不上架、全检进行限量销售
杨兵: 发生场景中发生的一个问题，那么就是商家的商品因为品质不合格，产生大量的售后送货零件经常不合格，那么商产生问题的一个原因，商家对标准不清晰，按自己认为最低标准送货，商家知道标准，但存在一个侥幸心理，想把不好的货从标果进行发出去解决问题
杨兵: 要达成的一个目标就是要通过提前送货、全景入库的方式来养成商家对标准的一个认知，并且认同平台的一个标准，在品质稳定后不入库也能进行自主送合格的商品来进行交付确认商家的一个行为动作，送货前不按标准进行质检，认为能够达到直接送到一个标果仓库
杨兵: 明知道自己的货不达标，还存在一个侥幸心理，直接送仓交付的一个情况，那么确认商家的一个行为，结果连续性发生，整批打回，且侥幸逃过了一个品控检查，发到门店后产生大量客户的提交售后，导致这个商品的货号销量下滑，或者是说被你处罚下架取消上架的一个情况，那么执行不入库、不上架
杨兵: 然后怕卖不完，嫌那个麻烦，库存量较少的一个情况，然后需要改善，结果导致那个路径因为多次没有按照标准进行送货
杨兵: 然后执行不入库、不上架，需要深度沟通一个商品的标准，得到商户的一个承诺，根据每天入库的情况，合格则继续合作，然后商品交付，不合格则切换商家，需要向商家介绍平台上销量大的一个其他商家能持续增长的核心原因，那么是那个品质达标且稳定同样价格的情况下，品质比别人更好，能够获得标果带来的价值，和标过一起实现共赢，规模和利润的一个双增长
杨兵: 你目前的商品价格没问题，但是同样的价格你的品质比别人差，达不到标准，那么所以才出现了一个连续性打回的情况，以及货送到门店手上后售后特别高
杨兵: 按照平台规则，要么我们去选择另外一另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们再进行上架售卖
杨兵: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的这个基础是基于我能持续的增长的一个情况，所以标果执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能在平台上来进行上架，而平台数以万计的一个客户的下单量集中给到少量的一个商家，来支持商家获得标果带来的价值
杨兵: 那么但获得坑位的这个商家，他就需要遵守平台的规则，按照一个品质标准去交付商品，在平台以薄利多销为主，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量
杨兵: 如果不符合这个状态，我们可以进行一个沟通来调整，调整不好那我们就把商，就把这个平台坑位给到认同咱们标过价值观的其他商家
杨兵: 我们可以根据过去的一个历史销售数据来设定一个我们的入库的数量，那么我们每天提前把这个货送到仓库，入库后那么我们再进行一个上架来售卖
杨兵: 然后需要做一个持续改善的计划
杨兵: 嗯，严格执行不入库、不上架的一个原则，然后商家品质分要大于 85 分，那么才可以减除入库不上架，低于 85 分之前则执行不入库不上架的一个情况
杨兵: 执行过程中如果商家打折扣，那么立即停止上架，转换其他商家经办人搞不定则坑位取消