谭多才: 品质场景五基建上多场景分析场景中发生的问题、原因问题商家交付的商品 GJ 35 超标
谭多才: 机电商超促超标准，门店不好售卖，只能低价处理，门店提收后商家承担赔付
谭多才: 原因是因为采摘、包装和因素方面的措施不足，解决问题又达成的目标，通过规范操作降低和避免损失，避免季水果季节上减少不必要的损失，给商家带来成本的增加，提升客服的体验，销量增加
谭多才: 场景问题经办人标准动作举话术六步法一
谭多才: 有几下
谭多才: 有以下几个步骤
谭多才: 1 水果采摘的方式不对
谭多才: 2 供管理工人不善或选择包装不好
谭多才: 运输过程中没有注意到车辆的抖动
谭多才: 导致他震动过大
谭多才: 二、确认商家行为动作
谭多才: 商家送货到标国仓库交付的商品 JJ3 超标被打回侥幸发货，盗指售后增加，商家的损失增加，客户售后增加，如果不持续改善，销量降低
谭多才: 改善结果的路径
谭多才: 同品类产商品，我们杜绝有机械商
谭多才: 出现较少的现象
谭多才: 如果别人能做到的，那我们就找别人的方法去减少这些商
谭多才: 财摘分拣包装的因素，不知道哪个环节出了问题，然后针对环节做调整路径，具体的话术休息室确认商家能不能调改善
谭多才: 和商家沟通，有没有其他商家比较少的机械商
谭多才: 好像我们之前也有做过做得更好的地方
谭多才: 找到一个比较简单的方法，马上改善
谭多才: 找到改善的环节进行改善，通过采摘、分解、包装、印树这四个方面的环节找到问题点
谭多才: 这有办法解决，减少一种不必要的损失
谭多才: 给商家带来的成本的增加
谭多才: 如果包中
谭多才: 不好，那么它放包装人装的，增加成本
谭多才: 如果是不是包装的问题，那么武功就改善，专攻手法
谭多才: 是优化或品牌化，其实基建上的损失是不必要的，基建上多了客服的体验会差，品质会真的下降，这个时候我们想办法做得比别人有优势，通过我们的口碑来打造我们品牌，就算我们没有品牌
谭多才: 通过口碑
谭多才: 好的情况之下，我们持续带来了客户的复购，这样来做销量的提升
谭多才: 利润也会更有保障的，利润也会更有保障
谭多才: 五、持续改善的计划，每天提前了解产地的分拣、采摘的动作和分拣的方式
谭多才: 用什么样的包装预判下风，预判处风险的存在
谭多才: 每天做到店抽检
谭多才: 如果发现问题太多的不上架，因为平台是有坑位限制的
谭多才: 6、引用头部商家的案例可选