江小花: 数量场景，第二个快消耗场景，分析场景中发生的问题的一个问题，第一个就是经办人设置的不止错误商家
江小花: That Suits. Studio finds out. Because she puts a nail.
江小花: 业绩没有那么多，主要的原因对于过程的数量没有认真核对，是属于对工作不够重视，挑战产生的结果
江小花: 然后我要达成的表就是每天的库存设置都准确，不且库存充足，客户下单的商品都能收到货
江小花: 六个步伐，第一个就是确认商家的行为动作记忆力微，有多少裤子就设多少，核对时没有点清楚或者点中，导致裤子设置多了
江小花: 第二，确认商家行为的结果，外超的那一部分客服收不到，体验不好，产生商家缺货、罚款以及客户售后
江小花: 第三组改善结果的路径，仔细核对数量的错误，现在哪个环节
江小花: 点数库存历史数据核对，设置库存的时候数值设错，针对出错的环节每天仔细而展，确保过程中不够卖，要计划加量满足所有平台客服下单的需求量
江小花: 第四路径，具体的 SaaS 最近出现数量麦轴的现象
江小花: 不要问题是那个负责的环节，不管是作为经办人还是商家，都有不仔细不认真的情况
江小花: 我们一样可以去调整改善一下平台的，上面都应该往平台客服的所有需求量
江小花: 我们是批发订单，而你做的也是批发生意，所以我们都要不断地提升销量，一切标果带来用户价值，这才是良好良性发展，如果出现过严紧缺，也要优先保障，尽可能平台的客服出来，下到订单
江小花: 错，因为平台给带来的优惠价值其实是靠持续不替代逐渐地提升销量带来的货延不足的问题，我们也要解决个人增值我们需要解决，如果每天供货量满足不了来的需求，平台会为了满足门店客户的需求，会再去增加商家或切换商家
江小花: 如果你能满足，我们调整改善就好，没必要去增加切换
江小花: 第五，持续改善的计划就坚持核对库存数量和现场解惑，持续一周以上稳定后再以每天满足客服下单总量的库存不能被过几万确保避免偶尔出现货量不止现象实现避免不了，也要上实现实际有过的掌上收获有困难每天漏补舒肺活要 17 倍，要每天都有吃，有商家案例 should be