劳厚鹏: 价格，产品整体的经营利润下降，线上的提高，价格场景分析问题，整体生意都不挣钱，不在乎规模，只在乎每一单的利润原因
劳厚鹏: 长期的亏损导致商家想办法加价，目标通过平台的销售计划规划供应商规模的提升，从而降低成本，实现理由，亏为盈
劳厚鹏: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
劳厚鹏: 确认商家价格上调是因为行情确，是因为确认商家价格上调，但是但实际是市场行情没有涨价
劳厚鹏: 二、确认商家行为，结果因为调价会有调不了的价格被下架，强行打标的话，会让打标合格率不合格
劳厚鹏: 改善结果的路径，跟商家深度分析单品的行情，确认商品商家有没有挣钱，如果说确实亏钱的话，我们要帮助商家实现扭亏为零
劳厚鹏: 如果说 4 具体话，具体路径的话，术同样的商品和同样的商家对比分析市场价和产值收货价之间的利润空间，如果说大家都在赔钱，但如果说有少部分人在挣钱，那我们就要调整策略实现盈利
劳厚鹏: 如果说亏损减少，我们就要逐步地盈利，我们也可以通过产地的成本降低，扩大收获量、降低成本、放大车、降低运费成本
劳厚鹏: 如果说平台上面降了什么，这样的话我们就有更多的销量，也可以做到增加利润
劳厚鹏: 如果说能多卖钱，我们有更好的品质状态，让货假期更新鲜，这样大家都不挣钱，卖得慢，这样新鲜度就会越来越差，我们也确保，嗯，来货量不多
劳厚鹏: 收货成本的话和用车成本都比较高，所以说没有竞争力，如果说这个时候商品流速快、鲜度好，这货就能卖得出去
劳厚鹏: 如果说是每天可以沟通最低的价格，最低最新的低价，这样的利润空间就一定很大，我们就可以做到增加利润，我们就可以把商家的生意盘活，如果说把货都卖给卖新鲜的货，他们的生意也会变好
劳厚鹏: 这样的话门店基本上就没有什么滞销的货，如果说碰到一些小白门店的话，有滞销货，然后他也拿回去不会卖，这样导致的生意就会不好
劳厚鹏: 这样恶性循环的话，过于不新鲜，生意就只会变得越来越差
劳厚鹏: 如果说我的客户话，我的客户货新鲜的话，这样生意就会越来越好
劳厚鹏: 5、持续改善的计划，成本降低，可以根据实时的行情来做来福计划，这样市场上的滞销货，再加上我们的大量来货有优势，这样就能赚到更多的一个差价
劳厚鹏: 这样的话，我们就可以就是弥补前些天的亏损
劳厚鹏: 六、引用头部商家案例分析可选