廖能发: 数量，场景9，然后价格低限量
廖能发: 嗯，场景分析场景中发生的问题
廖能发: 嗯，然后是这个商家在平台，商家在平，然后价格低的时候，较低的时候就是这个库存量给的少
廖能发: 然后原因当这个商家在我们标果平台这个商品价格低的时候没有利润，然后商家在线下价格卖得高，然后利润高又卖得掉
廖能发: 嗯，硬高又卖掉的情况下，商乘上价格的量低价格的量就会被限制
廖能发: 然后还有一个是解决问题要达成的目标，让这个商家低价的情况也能做到更多的库存，或无限量或不限量库存样门店量，有需求的门店客户都能买到高性价比的商品
廖能发: 确认商家行为动作在这个商城，在商城约定价格要低的时候，主动减少库存，你要确认商家行为，结果就是一部分客户会买不到想要的商品，然后导致在平台的这个影响力受损啊
廖能发: 有一些就是说客户下单晚，就是说根本看不到这个商品，或者不知道有这个商品
廖能发: 嗯，改善结果的路径，和这个商家一起梳理他的客户池，与我们平台做对比
廖能发: 然后还有一个是这个六个价值，把这个重要性的排在第一
廖能发: 这些基本上第一或者挫折头部之一，分析商家的货源能力
廖能发: 还有一个能力不足的时候，要我们的销量占比用，要销量占比要提高，然后做不到不限量，然后但是要争取更多的量
廖能发: 然后还有一个是争取更多库存，嗯，特别的是这个平台的经，特别是平台经营的稳定性，一会买得到，一会又买不到，对这个平台的客户伤害是很大的
廖能发: 路径计，具体的话术 6 个价值观，价值更大
廖能发: 还有一个是我，我们不能便宜就缩量，不能因为便宜就缩量，如果是这个货源紧缺的情况，我们可以增加少量的货，但，但不但是量不能减少，我们是更重要的是想办法让这个货源数量变得更多，溯源预估量更低，没有把这个生意做大，批发的规模越大竞争力就越强，然后就是规模小，规模小，成本就会增加，就会经营不下去
廖能发: 做批发生意有量不要
廖能发: 嗯，我们不能看重，不看重过于眼前的力，不能看眼前的力，忽略更长
廖能发: 远的利标果可以带来这个商家的更多，带来商家的更多利益价值
廖能发: 还有一个比较保证标果的货量、物量不足的情况，保证基本的需求，保证基本需求，还有有能力的情况，可以扩大或货到货源，不可以不限量供应，供不上标果去，可以去寻找另外一家货源
廖能发: 还有一个是抢走一部分的体量，从这个商业竞争是对你不利的，自己扩大也不愿让别人扩大批发生意
廖能发: 还有一个是持续改善的计划，通过我们的价值观
廖能发: 还有一个也一个是运用话术，然后给我们标国更多的库存，还有一个是不限量的库存
廖能发: 嗯，了解每商家每天到货的计划分配
廖能发: 还有一个是数量要明细，不能让商家缩减我们标果的数量，应该要及时提醒商家
廖能发: 还有一个是告诉商家找别人比找别人不限量的商家，然后就和别人合作，然后就不买你的货，反正没找到