王强贵: 36、腐烂原因，商家交付的商品存在腐烂现象或腐烂超标
王强贵: 一原因在沉淀在产地，在山产地分拣没有对已经腐烂或是受伤的产品挑干净
王强贵: 2、在承载产地采摘后熟度过高以及没有货架期，或者货架期太短
王强贵: 1 没有货架期或者货架期太短
王强贵: 3 在市场销售时间太长导致产生腐烂
王强贵: 目标，让商家分拣动作做调整，商品流通，商品流速做调整，分拣动作商品流速做调整，保障交付给平台的商品腐例在可控范围之内
王强贵: 动作没有督促好产地分拣，导致了腐烂的果汁没有挑干净
王强贵: 商家腐烂发生的售后概率直接结果不是对，是结果
王强贵: 我才用一商家行为，结果一送到仓库的产品被打回，二送到门店后腐烂，被提收后导致客户体验差
王强贵: 结果路径
王强贵: 告知商家腐烂严腐烂的问题是最严重的品质问题，因为腐烂是不能吃的
王强贵: 二、告诉商家腐烂产生的高，售后会直接告诉商家腐烂发生的概率，要直接管理产地，自家的货不要上架，货不给标果，以最新鲜的货交给标二，交给标果三、每天到档口抽查，不合格不上架
王强贵: 四、尾期商品有货架期的要入库全检，尾期商品有货架期的要入库全检多少
王强贵: 销售多少
王强贵: 全检多少
王强贵: 销售多少
王强贵: 话术告诉商家，腐烂的水果品质问题中是品质问题中最严重的问题，会因为这个产品导致是直接不能食用的，然后同时会在平台上如果因为腐烂产生的提交了售后，会导致售后提高，售后率高，平台会进行罚款评级，平台会进行罚款下架处理，客户体验也不好
王强贵: 复购率复购会下降，复购会下架，销量也会下降，所以得不偿失
王强贵: 然后发现这个问题要引起，发现这个问题要进行立马整改，腐烂要立马要出现，立马整改
王强贵: 我们的腐烂是控制在 3% 到百分之五的范围内
王强贵: 可控范围内，可控范围内的是不能超标的时候，我们会直接下架超标的产品，我们会直接下架，超标的商品我们会直接下架
王强贵: 让商家明白卖腐烂的，卖腐烂货的后果的有多严重，后果有多严重
王强贵: 一、腐烂的产品是在平台上是不能上架的，不能上架
王强贵: 2、销量会因为沙发生腐，给门店发腐烂产品，导致门店的售后提高，复购率下降，销量会急剧下滑，同时不能给平台，不能给商家带来 6 个价值，不能给平台商家，平台不能给商家带来 6 个价值，你就失去了在平台售卖货的资格，你就失去了在平台的卖货的资格
王强贵: 得不偿失，既要赔付，既要给门店做事后进行赔付，又要被罚款，还要被下架，失去在平台销售的机会
王强贵: 所以说得不偿失，一定一样，一定要门面清楚，腐烂发烂、腐霉，腐烂发霉的产品是不能上架的，不能上妙上架的
王强贵: 持续改善计划要门店的场地的图片及视频
王强贵: 让商家回传场地的场地收货的图片及视频
王强贵: 场面的产地的收货及收货的图片及视频，然后要分析腐烂发霉的原因，什么原因产生的
王强贵: 什么原因产生的
王强贵: 第二，通过及时的调整查找出原因，及时做出调整，并及时做出调整
王强贵: 在过程中，产地的动作要去产证，产出，产地的调场地的动作是否落地，调整好的动作在场地，产地的动作是否落地
王强贵: 是否有持续改善
王强贵: 持续有改翻再改善
王强贵: 二、每天到档口进行抽检，进行抽查抽检
王强贵: 要让商家明白，要让商发家他知道到仓的交付产品的质检，质检一定要等到检验验证、空验验、检验通验证通过之后，然后才能交给门店才能交货，不然的话只会淘汰商家，淘汰商家只会开坏商家
王强贵: 持续改善计划这两个地方，然后做果业的，嗡嗡嗡